sábado, mayo 31, 2014

Tierra Adentro / Combustible y competitividad

El combustible más caro de la región
Presidente Medina, baje los impuestos de los combustibles para mejorar nuestra competitividad
 Milton Tejada C.
El Presidente Danilo Medina instauró, mediante decreto, la “Mesa de la Competitividad”. Es un gobierno que se caracteriza por buscar espacios de concertación y legitimidad social. Mesas y veedurías diversas, visitas, convocatorias a consulta a destacados líderes políticos y del mundo empresarial…
Y eso está bien, muy bien. Sin embargo, aquí en un sábado desde mi balcón y frente al mar, me pregunto de si no sería también conveniente tomar las medidas que el consenso popular y las estadísticas nos indican. Por ejemplo, tenemos los combustibles más caros de la región… Por mucho? No en algunos casos (como Nicaragua).
En otros, sí. Por ejemplo, En Centroamérica, Guatemala se posiciona en primer lugar de los precios más bajos en la gasolina regular, especial y el diésel. Comparados nuestros precios con los de Guatemala nos damos cuenta de que nuestro diesel regular es US$1.16 más cara, nuestra gasolina regular US$1.64 más cara y nuestra gasolina especial o premiun es US$1.76 más cara.
Competitivos con Guatemala bajo el parámetro de los combustibles, que es lo mismo que decir energía? NO. NO SOMOS COMPETITIVOS.
Razones? Ya todos las saben… Entre ellas, la inmensa carga de impuestos.
Presidente Medina, no espere el resultado de las mesas, baje los impuestos de los combustibles y seremos más competitivos.
Precios de combustibles en CA y RDominicana (en US$/Galón).
País
Diesel (Regular)
Gasolina Regular
Gasolina Especial (Premiun)
Guatemala
3.87
4.13
4.4
El Salvador
4.04
4.16
4.4
Costa Rica
4.33
4.75
5.03
Honduras
4.36
4.71
5.03
Nicaragua
4.56
5.09
5.23
República Dominicana
5.03
5.77
6.16

jueves, mayo 08, 2014

Empresas familiares / Un reto permanente

Transición generacional, la inclusión como clave de éxito

“Es doloroso ver la muerte de una empresa familiar”

Milton Tejada junto a Gabriel José García, Marleny Rodríguez
 y Gisselle González, jóvenes sucesores de empresas
 familiares de la Región Norte. 
Por Elián Castillo Tejada
Especial Red-formando

“Hay muchas empresas familiares que se quedan en la informalidad y no crecen más porque la misma familia no cree en la negocio” opina Griselle González, Gerente General de MediPath. Es la visión de las jóvenes generaciones que apuestan a la profesionalización de las empresas, a la innovación, a pautas de liderazgos diferente a las de sus padres, pero que también consideran importante la continuidad de aquellos elementos que garantizaron el éxito de esas unidades productivas.

Con el título de “Dos Generaciones frente a frente” fue desarrollado un panel en el cual tres sucesores y tres fundadores hicieron sus planteamientos sobre el importante tema de la transición generacional en las empresas familiares, momento en el cual suelen morir muchas de ellas por falta de una sucesión debidamente organizada.

Luis Campos, Erick Mercedes y Teófilo Pérez García, como fundadores de CRESA, Ingeniería Mercedes y Laboratorio Dr. Bienvenido Herrera Khoury respectivamente, mientras que los sucesores eran que participaron como panelistas fueron Marleny Rodríguez. Gisselle González y Gabriel José García de Virgilio Rodríguez y Asociados, MediPath y Centro Médico San Rafael.

La inclusión, clave de éxito
Confianza y comunicación fueron los elementos claves que señalaron ambas generaciones como condición para crear bases de una sucesión exitosa. A esto, los sucesores añaden la necesidad de que sus padres aprendan a empoderar a la generación siguiente, aprendan a delegar. En la otra cara de la moneda, los fundadores piden a los sucesores que muestren compromiso hacia las unidades productivas que formaron, con mucho sacrificio, sus padres.

Pérez García señaló que su recomendación “es la inclusión desde pequeñitos en la empresa”. Este planteamiento fue asumido y completado por Gabriel José García quien agregó que “no sólo que pasen tiempo, sino que cuando vayan tomando edad se les vaya delegando responsabilidades, que se les preste atención, se les escuche y se les valore”.

Esta inclusión efectiva trae como principal beneficio la continuidad de la empresa familiar a través del tiempo, pero también contribuye en distintos aspectos. Esa es la razón por la cual Eric Mercedes afirma que vió una bendición cuando pudo –gracias al proyecto de BID-AIREN, integrar a su familia de una manera sistemática. A este proceso de definir pautas de integración y claves para un plan de sucesión se le llamó “protocolización”.

Sucesores y fundadores valoraron la importancia de la permanencia de las empresas familiares, no sólo como elemento de bienestar de las familias propietarias, sino porque también parten de valores y de responsabilidad con el medio ambiente social que las rodea. Generan empleo, crean valorar agregado, comercian, contribuyen a la estabilidad económica, son algunos de sus aportes.

Milton Tejada, director ejecutivo del Grupo de Consultoría Pareto, indicó que cada familia tendrá que construir su propia fórmula de transición generacional y expresó que es muy importante para una transición exitosa que haya un retiro exitoso de la generación gobernante. “Son situaciones muy distintas de una empresa a otra empresa, pero hay siempre una solución para que haya una construcción de armonía, de capital humano y de organización en el interior de cada una de estas empresas”, expresó Tejada.

El panel fue realizado en el marco del proyecto de asesoría en Implantación de Órganos de Gobierno y Protocolo de Familia del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN).
  

Milton Tejada, director ejecutivo del Grupo de Consultoría Pareto, indicó que cada familia tendrá que construir su propia fórmula de transición generacional y expresó que es muy importante para una transición exitosa que haya un retiro exitoso de la generación gobernante. “Son situaciones muy distintas de una empresa a otra empresa, pero hay siempre una solución para que haya una construcción de armonía, de capital humano y de organización en el interior de cada una de estas empresas”, expresó Tejada.

El panel fue realizado en el marco del proyecto de asesoría en Implantación de Órganos de Gobierno y Protocolo de Familia del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN).