viernes, diciembre 14, 2012

Desde otra óptica / Un modelo con equidad, desafío empresarial



Este es el editorial de hoy del periódico La Información. El editorialista se suma a la posición del CONEP y los empresarios de Santiago de que el país necesita un cambio estructural. Sin embargo, indica que esta toma de conciencia ha sido impulsada por los nuevos gobiernos han incentivado las importaciones y el consumismo, y con ello el endeudamiento y las  reformas tributarias consecutivas, soslayando la producción nacional y las exportaciones. Añade que ese cambio estructural ya no se podrá buscar por la vía individualista del cabildeo de privilegios particularistas para cada empresa o proyecto, sino que reclama de la cúpula empresarial disponer de un modelo estructural alternativo frente a  la globalización y los políticos populistas neoliberales. “Ese modelo debe formularse en torno al propósito de construir una economía para la exportación y la producción, bajo una estrategia de competitividad que la inserte con efectividad y eficiencia en los mercados globales. Construir ese nuevo modelo con sentido de equidad, es el desafío para el CONEP y los  empresarios de Santiago”, concluye magistralmente el editorial.

 CONEP reitera posición empresarial
           
El Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) reiteró su planteamiento de que el país necesita un cambio estructural y que de no aplicarlo desbordará la capacidad de resolver los problemas del país en un corto plazo. Este planteamiento reiterativo a su vez hace necesario que se definan los ejes modélicos componentes de ese cambio estructural.
   
El planteamiento del CONEP hace recordar los señalamientos del Padre Alemán, cuando definía la estrategia de desarrollo que siguió el país, a partir de los años 60s, distinguiendo dos caminos del desarrollo económico basado en la iniciativa privada: el camino de la planificación, con una visión de conjunto y colectiva; y el camino del desarrollo de proyectos puntuales en los diversos renglones de la economía. Para el Padre Alemán la estrategia que siguió el país, el gobierno y el sector privado, fue el desarrollo a partir de proyectos puntuales.
   
Esa estrategia determinó la edificación de un tejido económico de la Nación sobre la base de empresarios individualistas, de visión localista y escasa orientación universalista (globalizada), e inclinado a recostarse del Estado mediante políticas de incentivos y exenciones. Esa mentalidad empresarial, por su parte, hizo que el empresariado no pusiera énfasis en la necesidad de promover condiciones concebidas dentro de modelos estructurales de políticas públicas. Por el contrario cada empresario o grupo particular o especial buscó condiciones privilegiadas con los políticos de turno para obtener ventajas individuales que les permitieran maximizar los beneficios, por esas vías, en vez  de buscarlos por la eficiencia de las empresas en el manejo de mercados locales e internacionales, en la innovación y la creatividad tecnológica y la racionalidad organizativa.
   
Parece que ahora, luego de la intervención de los nuevos políticos que han combinado el populismo (clientelar) con el neoliberalismo impuesto al país después del 1996,  el cuadro de condiciones se ha modificado para los empresarios. Los nuevos gobiernos han incentivado las importaciones y el consumismo, y con ello el endeudamiento y las  reformas tributarias consecutivas, soslayando la producción nacional y las exportaciones, con lo cual han  creado un clima amenazante para el empresario, que ha hecho que la cúpula empresarial comience a tomar conciencia de la necesidad de un cambio estructural que redefina la relación Estado-Empresa.

El nuevo camino

Pero ese cambio estructural ya no se podrá buscar por la vía individualista del cabildeo de privilegios particularistas para cada empresa o proyecto, sino que reclama de la cúpula empresarial disponer de un modelo estructural alternativo frente a  la globalización y los políticos populistas neoliberales. Ese modelo debe formularse en torno al propósito de construir una economía para la exportación y la producción, bajo una estrategia de competitividad que la inserte con efectividad y eficiencia en los mercados globales.
   
Construir ese nuevo modelo con sentido de equidad, es el desafío para el CONEP y los  empresarios de Santiago.

¡Manos a la obra!

(Tomado de La Información).    

viernes, diciembre 07, 2012

Desde otra óptica / El próximo medio siglo

Nelson Espinal Báez advierte a los empresarios: o negocian colectivamente o seguirán perdiendo poder. Ya me lo había dicho el director de El Nuevo Diario, Persio Maldonado. Espinal Báez, al hacer referencia a los 50 años de la AIRD, concluye señalando que el próximo medio siglo del empresariado dominicano o es político o no lo es... y yo añado: de alianza con lo social, o sufrirá serias confrontaciones. Aquí el artículo de NEB publicado en Diario Libre, sección  En Directo.

De Industriales y Política: 50 años de historia
La Asociación de Industrias de la República Dominicana - AIRD- celebró sus 50 años de existencia con un novedoso acto. Un panel denominado "50 años, 5 décadas, una industria" donde 5 prominentes empresarios analizaron los desafíos de ese sector, avances y retrocesos en este medio siglo. Roberto Bonetti Guerra, Franklin Báez Brugal, Elena Viyella de Paliza, Manuel Estrella Cruz y Franklin León Herbert tomaron la palabra. Precedidos por el discurso de orden por su presidenta, Ligia Bonetti.

El dilema de los empresarios en República Dominicana es sencillo: O negocian colectivamente o seguirán perdiendo poder. En el proceso de acción conjunta deben vincular el bien de su sector con el bien de toda la nación, mediante agendas de contenido social y político o terminarán desarticulados como clase y perderemos todos, "porque los mejores resultados vienen cuando cada miembro del grupo hace lo que es mejor para sí mismo y para el grupo…" (John Nash, Premio Nobel de Economía).

Los empresarios hablaron de igualdad de todos ante la ley. ¡Maravilloso!. Son ellos quienes hablan de la importancia de la educación, son ellos los que hablan de transparencia, de libre competencia, de competitividad, quienes abogan por la sinceridad del Estado Dominicano en cuanto a sus posibilidades reales. Señalando, además, que aunque en el país ha habido crecimiento y estabilidad macroeconómica, la disciplina fiscal ha estado en entredicha, en particular Franklin Báez Brugal cuando afirma "Un déficit de más de ocho por ciento del producto interno bruto de más de 200 mil millones de pesos, es para preocupar a cualquier persona sensata".

Estos 50 años de los industriales me hacen recordar el libro "Good Capitalism, Bad Capitalism" de Robert Liten, William J. Baumol y Carl Schramm donde explica porqué algunos países prosperan y otros se estancan, porqué algunos promueven la equidad y otros no logran hacerlo.

República Dominicana se está convirtiendo en lo que Joseph Stiglitz llama una mala encarnación del capitalismo, el capitalismo de cómplices, el capitalismo de control de los poderes e instituciones del Estado alejándonos de ese capitalismo exitoso, transparente, democrático donde el Estado no propicia privilegios ni esconde delincuentes.

Por eso la respuesta del empresariado no es sólo económica. La respuesta es también política. Tiene que ver con la entrada de un nuevo tipo de relación entre el Estado, los partidos políticos, los sectores productivos y los ciudadanos de este país.

La República Dominicana es víctima de un sistema político disfuncional, institucionalizado por una clase política que se enfoca en reformas que no atacan el corazón del problema y celebran el consenso para no cambiar. Si de este momento nacional no se mira más allá de las coyunturas y no se toman medidas y acciones concretas para transformar la estructura y sus funciones, se revelará nuestra incapacidad para encarar nuestro futuro colectivo, nuestro destino nacional.

Si la clase política de la República Dominicana no logra construir los cimientos de una verdadera democracia capitalista condenará a los sectores productivos y a todo el país a profundizar el subdesarrollo, a ser un terreno aun más fértil para la violencia, la inseguridad ciudadana y los grupos extremistas.

Mientras tanto ahí afuera hay un pueblo humilde que por tanta irresponsabilidad le hemos perpetuado su pobreza, su ignorancia, su exclusión. Lo hemos destinado a ser cliente político, ciudadano degradado, estadística de campañas electorales que no ofrecen cambio real, sino cambio de caras. Por ello el dominicano sobrevive invisible… domesticado para aceptar los problemas del país sin poder preguntarse cómo resolverlos, "entrenados" para hincarse ante la autoridad en vez de llamarle a rendir cuentas.

Y así tenemos un sistema político que funciona muy bien para los partidos y muy mal para los ciudadanos y los sectores productivos. Obligándonos a diluir la esperanza, a seguir escogiendo el llamado "mal menor", a reducir nuestras expectativas, que nos ata las manos mientras una gran mayoría es condenada a extenderla para seguir recibiendo como favor lo que les pertenece como derecho. Obligando a millones a buscar un sueño fuera de nuestras fronteras porque en su país el legítimo ascenso social y económico sólo es posible a través de lo mal hecho, de lo corruptible, de lo perverso, de la complicidad y lo no cristiano.

El sector empresarial - en sentido amplio - posee los medios, la educación y la visión para apoyar el proceso de cambio que produzca una mejor sociedad para todos. En ello se juega su futuro y el de todos. El país espera su acción, su liderazgo.

Por eso el próximo medio siglo del empresariado será político o no será.

En Directo / Diario Libre / Nelson Espinal Báez
Associate MIT-Harvard Public Disputes Program, Universidad de Harvard.

miércoles, diciembre 05, 2012

EMFAMILIA / Rentabilidad EFs


La rentabilidad de las empresas familiares

Numerosos estudios académicos han analizado la rentabilidad de las empresas familiares. Anderson y Reeb publicaron el más conocido de ellos en 2003 en el Journal of Finance, y demuestra que, durante el periodo comprendido entre 1992 y 1999, las empresas en manos de familias americanas que cotizaban en bolsa superaron ampliamente la rentabilidad de las empresas no familiares. En términos de rentabilidad sobre el capital, observaron que las empresas familiares superan en un 6,5% a las empresas no familiares del S&P 500. En Europa occidental, estudios sobre distintos periodos han llegado a conclusiones similares. Nuestro propio análisis en 2012 de las empresas familiares en Europa, también confirma esas observaciones.

Incluso si se descartan las sociedades financieras, que raramente se encuentran en manos familiares y cuya rentabilidad ha sido inferior durante el periodo estudiado, el superávit de rentabilidad de las empresas familiares alcanza el 50% a 10 años. Un análisis a nivel sectorial demuestra que el superávit de rentabilidad persiste y si se dejan a un lado las mega caps, entre las que, por lo general, no hay empresas familiares, no se observa ninguna diferencia significativa en función del tamaño de la empresa. Esta mayor rentabilidad ha inducido un incremento sensible de la ponderación de las empresas familiares en el índice bursátil europeo a lo largo de los años.

En un mundo preocupado sobre todo por los resultados inmediatos, las empresas familiares tienen la ventaja al basar su acción en una visión a largo plazo. Por su propia naturaleza, las empresas familiares adoptan un enfoque patrimonial, que garantiza la alineación de los intereses de la empresa con los de sus accionistas. Esta concordancia permite plantearse inversiones a más largo plazo, aunque puedan tener un impacto negativo en la rentabilidad a corto. Esta visión es posible gracias a la estabilidad del accionariado y del equipo directivo. Esta orientación al futuro también permite desarrollar una marca fuerte, clave del éxito futuro.

Otra de las características interesantes de las empresas familiares reside en la mayor solidez de su balance. El punto de vista de una familia es muy distinto del de un accionista externo, que pretende ante todo maximizar sus beneficios, y de ese modo hacer subir la cotización de la acción en bolsa. Una empresa familiar será menos dependiente de los movimientos de los mercados bursátiles, y podrá emprender gastos en infraestructuras y de investigación y desarrollo más importantes y anticíclicos.

En cuanto a los riesgos, el más obvio es el de la dependencia de la empresa de su fundador o su consejero delegado. No es infrecuente que una empresa floreciente a primera vista no sobreviva a la desaparición de su fundador. Por lo tanto, es fundamental hacer una planificación adecuada de la sucesión. Otro aspecto de este riesgo reside en el poder absoluto del directivo fundador. Y es que muchas veces, una empresa de éxito está estrechamente vinculada a su fundador, que concentra todos los poderes y buena parte de los conocimientos específicos. Por lo tanto, puede tender a sobrevalorar sus propias capacidades, y tomar decisiones demasiado agresivas llevando a la empresa a la ruina, simplemente porque tiene el poder y nadie se lo puede quitar. Para un accionista ajeno a la familia, es imprescindible prestar atención al gobierno empresarial. Hay que asegurarse de que se preserven debidamente los intereses de los pequeños accionistas, sobre todo en las operaciones de capital.

Asimismo, debido a la estructura del capital, las empresas en manos familiares son menos propensas a convertirse en objeto de operaciones de compra hostiles. No obstante, aunque este aspecto puede resultar beneficioso en ciertos casos, también puede impedir ganancias bursátiles notables. En cuanto a la cuestión de la generación a la que pertenecen los propietarios familiares, una empresa cuyo fundador también es el propietario y el directivo no tiene las mismas características que una empresa en manos familiares desde hace generaciones.

Aunque la concentración del poder de la propiedad y de la gestión en unas mismas manos puede desembocar en una gestión más agresiva, aun así esas empresas son las que mejores resultados cosechan. En este caso nos encontramos en la situación del dictador ilustrado, pues el poder de decisión está en manos de quien mejor conoce su producto y su mercado. Un dirigente así puede correr ciertos riesgos, pero a menudo lo hace con conocimiento de causa y de manera oportuna. Las mayores rentabilidades a menudo provienen de una intuición, que habría sido difícil hacer aprobar a un comité o a un focus group de consumidores. Una cita famosa atribuida a Henry Ford resume bien esta realidad: "Si hubiera preguntado a mis clientes qué querían antes de fabricar mi coche, me habrían contestado 'caballos más rápidos'".

Eric Bendahan, Gestor del fondo Oyster European Opportunities.

Tomado de:


Desde otra óptica / Castigados por la corrupción

Pavel Isa nos indica algunos de los costos de la corrupción en nuestro país: reduce la calidad del gasto público; reduce el impacto del gasto en el crecimiento económico; genera desconfianza y ahuyenta las inversiones de largo aliento; fomenta la competencia desleal entre grupos económicos beneficiados por la corrupción y los que no lo son, y tiende a obligar al Estado a buscar nuevos recursos. Las negritas son nuestras, MT.
El costo económico de la corrupción

Después de un largo letargo, la sociedad dominicana se está levantando y está exigiendo acciones claras y decididas contra la corrupción. Decir que se está buscando revancha por exigir el fin de la impunidad es no entender que el castigo es vital para un proceso de adecentamiento de la gestión pública.

Para eso precisamente existen las leyes que penalizan los actos dolosos. Como se ha dicho, la inmunidad es el mayor incentivo que tiene la corrupción. Por ello, no basta con un “de ahora en adelante no más”; la historia reciente está llena de ellos y la descomposición en la administración pública parece haberse agravado.

Por eso fue tan decepcionante que el Presidente, en un discurso que tuvo la gran virtud de haber puesto en el centro de la atención a las personas, lo haya cerrado llamando al olvido y dándole la espalda a la justicia. El Presidente tendrá sus razones políticas para cerrar filas con parte de su partido, pero la sociedad tiene otras mucho más legítimas para sentirse defraudada y para exigirle que haga lo que nunca se ha hecho: que la justicia actúe.

Pero la dimensión judicial no agota el tema; el costo económico de la corrupción es uno de sus aspectos más relevantes y que mayores consecuencias tiene porque compromete el desarrollo de largo plazo.

En primer lugar, la corrupción reduce la calidad del gasto público. Esto se traduce en una infraestructura pública de baja calidad, en una menor cobertura y menor calidad de los servicios públicos o en un gasto excesivo con relación a lo contratado.

Carreteras y edificaciones pobremente diseñadas y/o construidas, sobrevaluadas o innecesarias; equipos defectuosos o inadecuados; personal sin las calificaciones requeridas para el puesto o simplemente superfluo; o provisiones innecesarias, defectuosas o a sobreprecios son algunas de las consecuencias más comunes de una gestión de lo público que lo que busca es beneficiar a privados.

En segundo lugar, la corrupción reduce el impacto del gasto público en el crecimiento económico y el empleo porque una parte significativa de éste no demanda bienes y servicios de la economía, sino que se convierte en ahorro que se fuga al exterior, o simplemente en mayores importaciones derivadas de ganancias excesivas que financian un consumo suntuoso de quienes se benefician.

Es por esa razón que el enorme déficit de 2012 levantó sospechas con respecto al destino de los recursos. A pesar del exagerado incremento del gasto y la inversión pública, cuya consecuencia esperable hubiese sido mayor crecimiento, en especial del sector construcción, lo que ha venido ocurriendo ha sido un menor crecimiento y una contracción de ese sector.

En tercer lugar, la corrupción genera desconfianza y ahuyenta las inversiones de largo aliento y que apuestan al desarrollo del país, mientras promueve las oportunistas que buscan obtener ventajas espurias y de corto plazo, frecuentemente vinculadas precisamente a la corrupción y a ganancias derivadas de decisiones desde el Estado. Vale recordar que el país ocupa algunos de los primeros puestos en percepción de la corrupción y en el uso discrecional del poder para beneficiar a grupos específicos.

En cuarto lugar, la corrupción alimenta el surgimiento o expansión de grupos económicos que, al sacar ventajas ilegítimas de su relación con el Estado, coloca en desventaja a otros que no han disfrutado de esas ventajas, lo que puede terminar comprometiendo la viabilidad y el crecimiento de éstas últimas, desincentivando los emprendimientos económicos que no buscan prebendas.

En quinto lugar, al implicar un uso ilegítimo e inadecuado de los recursos públicos, la corrupción tiende a obligar al Estado a buscar nuevos recursos, vía impuestos o deuda pública, en procura de satisfacer las demandas de la población por servicios públicos o infraestructura, acrecentando la carga que tiene para toda la sociedad.

No hay desarrollo sin justicia. La impunidad es la negación de la justicia, pero también es la negación del desarrollo porque erosiona la efectividad del Estado para cumplir su misión de proveer servicios públicos de calidad, infraestructura productiva, impulsar el crecimiento y el empleo, promover una inversión privada de calidad y la competencia sana, y lograr que la carga de lo público sea una razonable. Por ello, la lucha contra la corrupción y la impunidad es también una lucha por el desarrollo. http://www.elcaribe.com.do/2012/12/05/costo-economico-corrupcion


lunes, noviembre 26, 2012

Desde otra óptica / Luces del crepúsculo


Este artículo es escrito por nuestra amiga Velia Govaere, Catedrática UNED en Costa Rica. Reproducido con autorización.

Las luces del crepúsculo
Toda política es hija de su tiempo
Toda política pública es hija de su tiempo y responde a la consciencia hegemónica predominante. Así ven la luz las políticas de Estado, pero en el proceso de resolver los problemas que las convocan, también envejecen, como todo lo vivo. Con el paso de los años, e incluso de sus propios éxitos, acumulan condiciones nuevas que vuelven a exigir cambios.
Nuestro modelo de atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) es uno de esos paradigmas hegemónicos. Su éxito ha dibujado mucho de nuestro paisaje productivo. El modelo previo de “sustitución de importaciones” buscaba dinamizar el entramado productivo atrayendo IED hacia mercados protegidos. Pero sus objetivos no podían ser alcanzados de forma aislada. Ni siquiera en mercados grandes, como el brasileño, argentino o mexicano. Mucho menos, entonces, en el diminuto mercado centroamericano con poblaciones extremadamente pobres.
La crisis de los 80 rompió ese esquema. El modelo hegemónico actual nació de ahí, cuando tuvimos el poco honorable récord de ser el país más endeudado per-cápita del planeta. La nueva política de atracción de IED, acoplada a la apertura comercial, ha cubierto, desde entonces, un promedio del 98% del déficit de nuestra balanza comercial.
Pocos países han sido tan exitosos en un modelo de apertura ampliamente generalizado en América Latina. Comex, Procomer y Cinde jugaron con solidez su rol por competencia: abrir destinos exportadores, atraer inversiones, favorecer empleo calificado y propiciar diversificación y sofisticación productiva. Nobleza obliga a reconocer la calidad de ese entramado institucional, reputado como uno de los mejores de América.
Nuestra estabilidad y crecimiento económico tienen mucho que agradecer a la apertura y a la IED que permitió, en palabras del FMI, que nuestro país tuviera mayor resiliencia para paliar los estragos de la crisis del 2009.
Pero el referendo del TLC nos despertó a un aspecto de nuestra realidad que no habíamos querido ver. Ante nuestros ojos estalló el desafecto sorpresivo de una parte considerable de nuestra población con esa política pública. No podíamos creerlo, obcecados, como estábamos, en cifras en blanco y negro. Nuestro estupor comenzó a ver los grises, el crecimiento de la desigualdad, el país dividido entre los beneficiados por la apertura y la inversión y los “otros”, que se quedaron esperando derrames.
Lejos de nuestro romantizado imaginario colectivo, Costa Rica jamás pensó que podía, al mismo tiempo, atraer riqueza y generar desigualdad. Paradoja impensable. Pero la IED, tan bienvenida como es, llega como factor adicional de diferenciación social, económica y empresarial, si no existe una política pública distributiva y de acoplamiento productivo que la articule. El Estado de la Nación advertía la brutal diferencia en el crecimiento de ingresos, en esos años, entre los quintiles de los dos extremos.
Llegó riqueza y excelente empleo. El 2,7% de la PEA, es decir, casi 60.000 personas, se benefician no sólo de mejores ingresos, sino también de entrenamiento laboral que enriquece al país. Pero, en ese proceso, se acentuó la Costa Rica socialmente disfuncional de dos mundos, con hábitos adquisitivos distintos, viviendas separadas por murallas, productividad e ingresos diferenciados. Se acentuó la Costa Rica de zonas abandonadas y zonas privilegiadas. El resultante universo heterogéneo de competitividades contrastadas quedó debiendo la conversión de la IED en factor de dinamización de la producción nacional.
Nos impactó en el referendo la mirada de recelo de la población universitaria. Contraste insólito, porque son los más beneficiados por la IED, que ofrece mejores salarios y se lleva a la mejor gente. Pero, aparte de mamarrachos ideológicos y exageraciones de Macondo, había también razones sociales que sustentaban ese resentimiento. Mientras el PIB crecía a un 5% anual hasta antes de la crisis, la inversión universitaria pública disminuía del 1,15% al 0,79% del PIB. Es decir, mientras más riqueza traía la IED, menos invertía el Estado en educación superior. Algo inaudito, pero explicable: la IED no fortalece las capacidades de inversión del Estado.
Paradojas. Eso explica, pero no justifica la paradoja. ¿Cómo justificar que mientras las universidades públicas cobraban importancia para la IED, se descuidara su financiamiento? ¿Cómo justificar que estemos por encima del promedio latinoamericano de IED per cápita, pero hayamos bajado de la media latinoamericana de graduados de secundaria? Son paralelismos insostenibles que señalan carencias de políticas públicas, no relaciones de causa y efecto. Sería totalmente simplista atribuir nuestras insuficiencias a la IED. El frío no está en las cobijas. Pero esa realidad contradictoria señala que no podemos seguir haciendo simplemente más de lo mismo.
Tenemos carencias fiscales, que frenan nuestras políticas distributivas, pero la IED que equilibra las cuentas nacionales, no aporta a la hacienda pública, que más bien se debilita frente a las tareas que la misma inversión demanda. Vivimos desfasados en tiempos de fiscalidad universal, cuando la exención que otorgamos a la IED engrosa los fiscos de sus países de origen. Países competidores por inversión, como México o China, cobran impuestos para poder pagar por la inversión en infraestructura, educación, servicios, innovación y desarrollo exigidos por las inversiones que llegan.
Las campanas suenan por un cambio y, seamos sinceros, las últimas dos administraciones se han movido en esa dirección. La nueva ley de zona franca y su implementación, el fortalecimiento de Creapymes, la Banca de Desarrollo, con todo y sus problemas operativos y, en esta administración, el formidable remozamiento del INA buscan cerrar brechas y fortalecer capacidades locales. Son los primeros pasos de una nueva comprensión, pero las propuestas fiscales aguardan su turno inevitable.
Los ejes de una visión holística más profunda apuntan al encadenamiento con la industria y servicios locales, a la transferencia de tecnología y, claro está, a la contribución de la IED a los costos fiscales implícitos en la población educada que demanda, la infraestructura física que requiere y la seguridad ciudadana que necesita.
Tiempo de ajuste. Más fácil decirlo que hacerlo. Las luces del crepúsculo ponen a competir sensibilidades. Ciertas miradas se resienten. Es comprensible. Se necesita tiempo de ajuste de nuestras miradas ante cualquier cambio de luminosidad. En la antesala de hacer las cosas diferentes, la mera mención de un cambio se ve en blanco y negro, sin los matices de gris que hacen la riqueza integral de una visión de futuro.

(Publicado originalmente en La Nación – Costa Rica).

viernes, noviembre 23, 2012

Informa-RSE / 23 de Noviembre, 2012


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23 de Noviembre, 2012.


Síntesis de Noticias


(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)
  • Empresarios contra nueva ley Aduanas
  • República Dominicana acogerá la XX Reunión de Ministros del Cariforo
  • La caficultura de RD lleva tres décadas en baja
  • Sector cafetalero necesita inversión de $4,000MM
  • EcoRed formará a "buzos" de la basura
  • La industria del salami comienza a recuperarse
  • DGII anuncia facilidades para ingenieros licitarán en edificaciones escolares
  • Crearán más de dos mil empresas para el 2017
  • Senado investiga la producción de embutidos
·        Exportaciones de Costa Rica alcanzan los US$9.421M en octubre
  • Tesorería de la Seguridad Social dispone reembolso millonario para afiliados con más de un empleo que  sobre cotizaron
  • Autorizan invertir fondos de pensiones en bonos del Gobierno
  • Transportistas de combustibles anuncian paros escalonados

  • Bancos no acuden a vistas públicas sobre tarjetas de crédito
  • Reconoce al Popular como banco del 2012

jueves, noviembre 22, 2012

Informa-RSE / 22 de Noviembre, 2012


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22 de Noviembre, 2012.
Síntesis de Noticias


(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)

  • Amcham-DR propone concertar Pacto Fiscal

  • Cámara Americana considera es inútil la inspección con rayos X en puertos
  • ANJE pide no festinar la amnistía fiscal
  • Gobierno perseguirá a los evasores fiscales
  • CDEEE: suben los cobros y bajan gastos
  • Cinco industriales exponen en 50 aniversario AIRD
  • El déficit del BC será 1.1% el PIB, según C. de la Rocha
  • Diputados plantean interpelar gobernador BC por déficit
  • 500 mil clientes no pagan la luz
  • Distribuidoras de  electricidad serán eliminadas a fin mejorar  
  • El Senado investigará concesión minera en Elías Piña

  • Gobierno pagará doble sueldo la primera semana de diciembre


Amcham-DR propone concertar Pacto Fiscal
La Cámara Americana de Comercio en República Dominicana (Amcham-DR) demandó del Gobierno convocar al Consejo Económico y Social (CES), para de manera concertada trabajar en la consecución del Pacto Fiscal en 2013, que a su vez tome en cuenta las variables de gasto público y deuda pública e ingreso.
Gustavo Tavares, primer vicepresidente de la Amcham-DR, señaló que República Dominicana está encarando un “momento de la verdad” con respecto a su deuda, déficit y estabilidad macroeconómica, a la cuestión fundamental del verdadero rol y tamaño del Estado y a cómo será financiado” ( Listín Diario).

miércoles, noviembre 14, 2012

Informa-RSE / 14 de Noviembre, 2012


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14 de Noviembre, 2012.
Síntesis de Noticias


(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)

  • El Conep se queja de tantas reformas
  • Reforma entra en vigor el 10 de diciembre
  • A la banca  le urge firma de pacto fiscal
  • Eliminan el impuesto a las compras por Internet
  • AIRD y FDC apoyan ventanilla única
  • Fernández detalla causas que provocaron el déficit fiscal
  • Combustible subsidiado a empresas será hasta enero
  • Mapfre reconoce en RD estabilidad económica
  • BR prestó RD$1,364 millones a 3 mil 800 empresas PYMES
  • BM: clase media creció niveles récord  AL entre 2003 y 2009

sábado, noviembre 10, 2012

Tierra Adentro / El dolor se hizo solidaridad


Tuty: acompañando a los más pequeños

Tantas historias vividas por Tuty a lo largo de más de 25 años sirviendo, algunas con final triste, otras con un final feliz, pero cada una la ha marcado de una manera especial y la comprometen a seguir adelante

Nacida en Santiago, Patricia Isabel para luego ser Altagracia Isabel Almonte Pichardo y finalmente, por decisión propia, a los 5 años, y para zanjar las diferencias familiares surgidas por su nombre, decidió que se llamaría Tuty, nombre por el cual hoy todos la conocen.

Con una familia de 8 hermanos y luego de un período nómada, pues su padre era militar, se radican de manera definitiva en Santiago, Tuty contaba en ese momento con 6 años de edad.  Creció viendo a su alrededor a personas que servían de diferentes formas, de manera particular su madre que era voluntaria en hospitales y, desde muy joven sintió ese llamado para ayudar a los demás. 

Cuenta que siendo muy pequeña tenía un compañero de  escuela sordomudo  por cuyo defecto era discriminado  y esto hizo nacer en ella una profunda necesidad de ayudarlo, por lo que en las tardes lo invitaba a su casa para platicar con él y ayudarlo a  superar esa limitación.  Señala ésta, tal vez, como su primera acción voluntaria.

En sus años de adolescencia siempre buscaba servir y se integra como voluntaria en la institución Acción Callejera. Durante 4 años realiza distintas labores dentro de esta organización.

Señala que ha sido marcada de modo especial por la madre Teresa de Calcuta, quien se convierte para Tuty en un modelo a seguir. “Voluntariado no es solo dar amor y ayuda a los necesitados, sino que es también una expresión del amor de Jesús por la humanidad. No concibo servir como voluntaria sin la presencia de Dios en mi vida”, indica.

 Apoyando en la organización de un evento, su trabajo profesional, entra en contacto con el  Hospital Oncológico de Santiago, donde intuye que hay  tanto el dolor y sufrimiento que por temor no se acerca a los pabellones pues temía  no poder sobrellevarlo, pero hoy comprende que ese fue el camino que Dios usó para acercarla  al lugar donde ella debía servir. 

Una noche, saliendo del hospital se extravía buscando la salida y llega al pabellón donde estaban los niños con cáncer y encuentra un niño llamado Mieli José el cual la anima a entrar para que lo salude, ella accede y el impacto de ese encuentro marca un antes y un después en su vida. Mieli José  con su sonrisa, con su necesidad de ser abrazado, su ingenuidad, su valentía le descubre a Tuty lo que se ha convertido en la pasión de su vida: ayudar, acompañar a los niños con cáncer y a sus familiares en esos momentos tan duros y difíciles por los que tienen que atravesar.

Es un acompañar, junto a otros voluntarios, que se traduce en ayuda y apoyo: remodelar el pabellón infantil del hospital convirtiéndolo en un área modelo, dotada con las condiciones necesarias para que los niños enfermos de cáncer reciban ese trato digno y respetuoso al que tienen derecho; conseguir las medicinas; cumplir, en lo posible, sus últimos deseos; acompañar a los niños y apoyar a los padres y familiares en el duelo si el niño fallece, son parte del intenso día a día en la vida y el voluntariado de Tuty.

Horas incontables, trabajo sin descanso, siempre tratar de hacer más por aquellos que sufren, robando, incluso, el tiempo de su propia familia, de su esposo, de sus hijos. 

Luego de una ardua labor en el Hospital Oncológico pasa a servir en otra institución,  pero con la misma misión, se trata del voluntariado “Jesús con los Niños”, que desarrolla sus actividades en el Hospital Infantil Arturo Grullón de Santiago. Esta institución fue fundada en el año 1997 y apoyaba distintas áreas dentro del hospital.  Luego de  la llegada de Tuty, y por su gran motivación, comienzan con el proyecto de un pabellón de oncología para albergar a   los niños con cáncer.

Luego de varios años de trabajo y con el aporte de muchas personas maravillosas e instituciones generosas de Santiago y del país y hasta de fuera de República Dominicana, inauguran un pabellón pequeño inicialmente, que luego se convierte en un edificio de 3 plantas, en un terreno cedido dentro de las áreas del hospital, y que brinda hoy un servicio excepcional a niños con cáncer y es un modelo a seguir, elogiado por muchos.

A Tuty le brillan los ojos cuando habla de sus niños, nombres como Mieli José , el niño que la atrapó; Nicole, una pequeña de 5 años con cáncer y cuyos padres por creencias religiosas no celebraban la Navidad, pero que por amor aceptaron que ella recibiera, como todos los demás niños, un regalo con motivo de esa festividad; o el de Lorenza, aquí más que brillar sus ojos se humedecen, una jovencita ya fallecida pero cuyo ejemplo de valor y perseverancia dejó huellas profundas en el corazón de esta generosa mujer.

 Tantas historias vividas por Tuty a lo largo de más de 25 años sirviendo, algunas con final triste, otras con un final feliz, pero cada una ha marcado su vida de una manera especial y la comprometen a seguir adelante.

Tuty no solo ha visto el cáncer en ajenos, también lo ha vivido en carne propia y en su familia. Dos tías sobrevivientes, su madre y su suegra han muerto por esta enfermedad y su propio padre está aquejado de la misma dolencia.  Todo lo aprendido en sus años de voluntariado ha tenido que usarlo para apoyar y ayudar a sus cercanos y también a ella misma, que recientemente acaba de pasar por una enfermedad muy grave, una especie de cáncer cerebral.  Pero pasar por esto la hace apreciar más lo que hace, la acerca más a los que sufren, ahora los entiende más porque ya ella también ha estado ahí, en ese túnel oscuro de dolor, enfermedad y muerte de los seres amados.

Su esposo y sus hijos han sido apoyo incondicional para el voluntariado de Tuty, se han involucrado así como todos sus amigos, porque la pasión de Tuty contagia, arrastra, compromete tanto, que incluso muchos de los que recién la conocen también quieren participar, dar un paso al frente y comprometerse con este proyecto que tantas vidas ha marcado.

Tuty morirá con las botas puestas, sirviendo como voluntaria, ayudando a los demás, entregándose por entero, porque ella hace suyas estas palabras: El que no vive para servir, no sirve para vivir.

(Tomado de nuestra investigación: Estudio exploratorio sobre el aporte y características del voluntariado a la sociedad dominicana, hecho para Alianza ONG-Plan Internacional. Esta parte fue colaboración de mi esposa Ana Ysabel Acosta).

viernes, noviembre 09, 2012

Informa-RSE / 9 de Noviembre, 2012


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9 de Noviembre, 2012.

Tierra Adentro / Políticas de Desarrollo Productivo
Políticas productivas con incentivos horizontales

Este artículo, escrito hace algunos meses -al poner en circulación la obra "4 Décadas de políticas de desarrollo productivo en República Dominicana"- es difundido hoy por el Listín Diario. Sus planteamientos, en estos momentos, implican retos que deberán ser tomados en cuenta.
Las Políticas de Desarrollo Productivo (PDP) implementadas en las últimas décadas del siglo pasado lograron desarrollar una industria atada al mercado local, fomentaron el surgimiento de las zonas francas e hicieron posible el despegue del turismo como sector número uno de venta de servicios.
La afirmación se deduce de la lectura del libro “4 Décadas de políticas de desarrollo productivo en República Dominicana”, en el que sus autores, sin embargo, parecen considerar que ya es el momento de pasar de los incentivos verticales a la producción a políticas de incentivos horizontales, sugiriendo cinco ámbitos de apoyo a la producción: ordenamiento del sector energético; asistencia técnica a la actividad productiva; facilitación del acceso al crédito; garantía de estabilidad macroeconómico, y fortalecimiento del clima de negocios.
Rolando Guzmán, Manuel Agosin, Magdalena Lizardo y Rafael Capellán, los autores, indican que hasta ahora los instrumentos de desarrollo productivo se han centrado en la concesión de exoneraciones fiscales y que no parece haber evidencia de que esto vaya a cambiar. Aseguran que “sin embargo, podría ser mucho más efectivo reformar la ley del Impuesto a la Renta, e imponer una tasa más baja pero uniforme a todos los sectores”, reconociendo que esto afectaría a las zonas francas, pero para otras industrias sería un beneficio y un incentivo. Ver completo en: http://red-formando.blogspot.com/2012/11/tierra-adentro-politicas-de-desarrollo.html

Síntesis de Noticias

(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)

  • Economía bajaría su ritmo de crecimiento
  • Los diputados convierten  en Ley  el proyecto de la reforma fiscal
  • Ley podría ser modificada por Danilo  
  • DR-CAFTA y legislación nacional
  • De Ramón: hay que seguir buscando pacto fiscal
  • Hoy: Que la reforma no sea de gratis
  • Hoy: Un impuesto injustificable
  • Empresas elevarán producción de textiles
  • La producción pierde ponderación en el PIB
  • Producción de bienes bajó de 44.9% del  PIB a 32.3% 
  • Precio del dólar rompe la barrera de los 40 pesos
  • Consideran inaceptable empresas sin exenciones en La Frontera
  • RD y Haití avanzan en negociaciones
  • Rousseff alerta sobre altas tasas tarjetas crédito
  • Zona franca nica sorteó crisis mundial