domingo, enero 27, 2013

Costa Rica / Derrotar el maniqueísmo


¡Derrotemos al maniqueísmo!
Por Velia Govaere Vicarioli
Catedrática UNED
vgovaere@gmail.com
El signo de nuestros tiempos es el agotamiento. Desde Washington hasta Berlín, desde el Río Grande hasta la Patagonia, en Medio Oriente y China. En casi todos los escenarios de la arena mundial se viven modelos que no resuelven los problemas de la gente, políticas que no pueden más de lo mismo, bloqueos entre un pasado que no termina de fenecer y un futuro que no logra nacer. En algunas partes se perfilan cambios. En otras predomina el continuismo.
También nosotros tenemos un tablado de “fin de siècle”, como acuñaron los franceses los síntomas políticos que advierten de peligrosas acumulaciones de falencias sociales en la víspera de cambios. Atrás quedó nuestra “Belle Époque”. Ya no basta la vieja cantinela de autocomplacencias para devolvernos un sentido básico de pertenencia a un proyecto nacional. Aumentan su tono las voces otrora minoritarias del descontento y el badajo de la campana, tanto tiempo pegado a la derecha, regresa con el peso inevitable de la gravedad de nuestra parálisis, a tañer viejas tonadas, a la izquierda.
¿Dónde está el frío? Un poco, tal vez, aceptémoslo, en las cobijas. Pero sólo un poco. No exageremos en esperar que un cambio en las formas se transmute en los cambios de fondo que necesitamos. Un meritorio grupo de notables nos presentó interesantes propuestas para mejorar la cancha política. Es una salida muy a la “tica”, con ese excelente término medio, característico de nuestra historia, que quiere salir del presidencialismo sin llegar al parlamentarismo.
Sus propuestas son formidables retos de cambios operacionales para nuestras instituciones. Los aplaudo, pero nuestro agotamiento va más allá de las formas. Lo que une o desune a un pueblo son ideas, valores, visiones, prioridades. Esa ausencia de visiones comunes hizo fracasar la “Alianza por Costa Rica”, porque el control “formal” de la Asamblea, no sustituía un puerto común a donde llevar el barco. ¿Podrá un nuevo reglamento de la Asamblea Legislativa, con fabricación de leyes a tambor batiente, sustituir las prioridades políticas actuales, que nos tienen insatisfechos, divididos y desiguales?  Un mejoramiento de las formas puede, sin duda, favorecer la implementación de nuevos contenidos. Pero primero tenemos que descubrirlos y hacerlos nuestros, dándole nuevos aires a nuestro sentido nacional.
Desde hace ya mucho, “jurásicos” contra “neoliberales”,y su pléyade de epítetos descalificadores, nos ofrecen vasos medio vacíos contra vasos medio llenos. Desde la irrupción de un PAC que se quedó en el negativismo de lo existente, con protestas sin propuestas, más allá del “no” desnudo, hasta un PLN de discurso autosatisfecho, haciendo vista gorda de un país cada vez más desigual, impotente frente a una cohesión social desdibujada a paso acelerado. En las propias tiendas fundadas por don José Figueres Ferrer, la vieja guardia se enfrenta a la nueva, nostálgicos contra modernistas, don Luis Alberto frente a don Oscar, ambos correctos, ambos fallidos. La verdad de unos contra la verdad de otros, luz contra luz, ceguera contra ceguera, al no ver el grano de verdad ajena.
La justa crítica de los desbalances de nuestro modelo de desarrollo, que nos convierten en el país con más acelerada desigualdad de América Latina, en nada justificaba la oposición irracional y exacerbada al TLC.  ¿Dónde estaríamos ahora si hubieran prevalecido? Dichosamente no tenemos que responder a eso.  La justa propuesta de inserción de Costa Rica en un mundo globalizado, atrayendo capitales y promoviendo exportaciones, en nada justificaba la satanización de los reproches del contrario, perfectamente atinados en materia productiva y social. Y eso si podemos responderlo: aquí estamos, vasos medio llenos, contra vasos medio vacíos.  Visiones parcializadas en un universo maniqueo, del blanco contra el negro. ¿Llegará algún día la hora de los grises?
Sin oposición en el Partido y con los rivales en confusión, la maquinaria liberacionista parecería capaz de ganar las elecciones. Hasta ahí llega lo que puede el aparato: una victoria electoral. Eso no es suficiente para marcar derroteros. Ganar es lo sencillo. Difícil es armonizar visiones contrapuestas, no entre personas, sino entre perspectivas. Desafiante construir puntos de encuentro, pasarse a la otra acera, y no con pactos de poder compartido, sinoreconciliando enfoques.
Eso exigiría capacidad de reconocimiento ajeno y meas culpas propias, pero también de reafirmación de lo justo del camino recorrido, integrando veredas dejadas de lado, como aquellas de promoción del esfuerzo industrial nacional que abandonamos cuando descubrimos el pozo de petróleo de Intel. ¿Era bueno Intel? Quien lo niegue está loco. ¿Ameritaba entonces descuidar la política industrial? Hoy pagamos con la factura de una constante disminución de la Productividad Total de Factores, que pesa más que ningún otro componente, en la desigualdad y en la crisis de nuestro estado de bienestar social.
Necesitamos continuidad y nos urgen cambios.  Mejorar el modelo, no abandonarlo. Integrar la crítica como propuesta implica profundas transformaciones de fondo. Un sistema nuevo de relacionamiento con la inversión extranjera asusta, pero sin ese paso no podremos tener una fiscalidad con verdadera capacidad de enfoque en prioridades nacionales. Nuestras instituciones sociales hacen agua por todas partes, pero no resolveremos su crisis sin una mayor integración de lo productivo en lo social y un modelo de desarrollo más concentrado en la equidad.
Con el camino trillado, valiente opción sería abrir trocha. Las elecciones que se acercan ponen el escenario. Buena hora para construir propuestas integrales, sistémicas y holísticas (valga la redundancia). Mala hora, porque también se prestan para repetir acusaciones y señalamientos, cuando es hora de derrotar el maniqueísmo endémico que llevamos dentro.

jueves, enero 24, 2013

Un conflicto duro en torno a la 28-01



El siguiente es el comunicado integro de 25 asociaciones industriales que afirman que la implementación de la Ley 28-01 que crea una Zona Especial para el Desarrollo Fronterizo es dañina y exhibe pocos logros. Es un punto de vista. El conflicto ha llegado a los tribunales, pero también se espera que se debata en el Congreso Nacional la modificación de esta Ley. Las negritas son nuestras (MT).

A LA NACIÓN
EL PAIS NO PUEDE SEGUIR SACRIFICANDO TANTOS INGRESOS A CAMBIO DE TAN POCO

Ante el compromiso asumido en la recién aprobada Ley 253-12 de revisar la Ley 28-01 que creó una Zona Especial para el Desarrollo Fronterizo; una vez más el sector industrial dominicano se ve en la necesidad de externar públicamente su preocupación sobre los efectos dañinos provocados por dicha legislación en perjuicio del Estado dominicano y de la estabilidad de más de 7 mil pequeñas, medianas y grandes industrias establecidas en todo el territorio nacional.
Ha quedado demostrado que los resultados de esta Ley en sus casi 12 años de vigencia no han llenado las expectativas trazadas por la misma de promover un flujo de inversiones suficientes que provocara de manera sostenible formas más elevadas de vida en la región, que estimulara el regreso de muchos de los que la habían abandonado y el asentamiento de nuevas familias y empresas.  Por el contrario esta Ley ha generado un efecto muy negativo al haber promovido cuantiosas pérdidas de ingresos fiscales para el Estado, así como un irritante y costoso clima de competencia desleal y ventajas desproporcionadas a unas escasas  empresas.
Las instituciones abajo firmantes, representantes del sector industrial a nivel sectorial y nacional, respaldadas por la cúpula empresarial dominicana y por la Organización Nacional de Empresas Comerciales; cumplen con el deber de reiterar su posición al considerar que resulta impostergable la modificación de la Ley 28-01 a los fines de cumplir con los objetivos trazados en la Estrategia Nacional de Desarrollo.
La aplicación de esta Ley no solo exhibe muy pocos logros sino que ha sido discriminatoria y discrecional. Mejores resultados tendría el país si el Estado dominicano invirtiera los  cientos de millones de pesos que ha dejado de percibir como consecuencia de estos incentivos fiscales, en verdaderos programas de bienestar social que tanto se requieren en la zona fronteriza.
Los empleos creados al amparo de la Ley 28-01 no representan un crecimiento neto de empleos, pues en su mayoría han surgido del deterioro y la pérdida de mercado de otras industrias a las que no se les posibilita trasladarse a operar en dicha zona, debido a que se atentaría contra los ingresos fiscales del gobierno.
Las empresas industriales acogidas a la Ley no han aprovechado como era su espíritu la diversidad y abundancia de los recursos de la zona fronteriza, tampoco han contribuido a incrementar las exportaciones, ni la presencia del país en los mercados internacionales. Por el contrario han promovido un modelo de competencia desleal estableciendo en dicha zona industrias manufactureras similares a otras ubicadas en el resto del país, valiéndose de las ventajas fiscales que tienen frente a aquellas que tributan responsablemente.
Es importante recordar que el sector industrial dominicano es el que más ingresos tributarios aporta, ya que de cada 100 pesos que recibe el fisco, 35 pesos provienen de las empresas manufactureras, contrario a las empresas fronterizas que no tributan y que solo durante el año 2012 causaron cuantiosas pérdidas al Estado dominicano de más de 1,100 millones de pesos.
Confiamos en que las autoridades gubernamentales y los legisladores comprometidos con el desarrollo sostenible de la nación, amparados en la función social que desempeñan, cumplirán con el compromiso asumido en la el artículo 36 de la  Ley 253-12 de modificar la Ley 28-01 en un plazo no mayor de 60 días, con el fin de corregir de manera inequívoca las distorsiones que genera esta Ley y evitar mayores e irreversibles daños a la economía dominicana.

Asociación de Industrias de la República Dominicana, Inc. (AIRD).
Asociación Dominicana de Exportadores (ADOEXPO)
Asociación de Industrias y Empresas de Haina y Región Sur, Inc. (AIE Haina y Región Sur)
Asociación de Empresas Industriales de Herrera y Provincia de Santo Domingo (AEIH)
Asociación de Industrias de la Región Este (AIRE)
Asociación de Embotelladores de Bebidas Gaseosas, Inc. (ASIBEGAS)
Asociación Dominicana de Productores de Cemento Portland, Inc. (ADOCEM)
Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines, Inc. (ASONAIMCO)
Asociación Dominicana de Fabricantes de Cerveza (ADOFACE)
Asociación Dominicana de Industrias Gráficas y Afines (ADIGA)
Asociación Dominicana de Industrias Textiles (ADITEX)
Asociación Dominicana de Productores de Ron (ADOPRON)
Confederación Dominicana de la Pequeña y Mediana Empresa (CODOPYME)
Asociación Dominicana de Productores de Embutidos y Procesadores de Carnes
Asociación de Fabricantes de Productos de Acero (AFPA)
Asociación Dominicana de la Industria de Plásticos (ADIPLAST)
Asociación Dominicana de la Industria Láctea (ADIL)
Unión de Medianos y Pequeños Industriales de la Harina (UMPIH)
Asociación Dominicana de Embotelladores de Aguas Purificadas (ADEAGUA)
Asociación Dominicana de Calzados (ADOCALZA)
Asociación Dominicana de Fabricantes de Pinturas y Afines
Asociación Nacional de Industrias Metalmecánica y Metalúrgicas (ASONAMECA)
Asociación de Empresas Productoras de Aceites y Grasas (AEPAG)
Asociación de Fabricantes de Dulces (ASODULCES)
Asociación de Fabricantes de Productos para el Cuidado e Higiene Personal y del Hogar (AFAPER)


Y en respaldo:

Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP)
Organización Nacional de Empresas Comerciales (ONEC)

martes, enero 22, 2013

Subrayando / El whiskhy de los poetas

Sus memorias... invención pura?

¿Qué resultarán ser las memorias de un hombre como Jorge Edwards quien una vez escribió: "...recorro los espacios de la memoria y desemboco en la invención pura" (Mayo del 94). ¿Serán pura invención? Me alegró la noticia. La leí en Diario Libre y me alegró. De hecho, es la noticia de la publicación del primer tomo. "Es una mirada al pasado pero sin rencor, porque yo no soy un tipo rencoroso". !Qué grande es poder escribir de esa manera, incluso perdonándose a uno mismo.
Con ese motivo, releí rápidamente "El whisky de los poetas" (uno de los pocos que conservo) y coloqué en twitter aquellas frases que tenía subrayada desde hace once años. Aquí las comparto con ustedes, subrayando... 

Coincido con Jorge Edwards: escribir puede ahorrarnos el ir al psiquiatra. Es catarsis y es camino...
De Jorge Edwards leí hace unos años "El whisky de los poetas". Dijo: "Recorro los espacios de la memoria y desemboco en la invención pura".
Si Edwards escribe sus memorias hará caso a lo que escribió hace años: recorro los espacios de la memoria y desemboco en la invención pura.
"La sociedad burguesa aprendió a asimilar a sus retadores y a convertir sus obras en artículo de consumo" (Jorge Edwards).
Jorge Edwards: La peor derrota del surrealismo consistió en su victoria social.
Al decir de Edwards, la realidad es surrealista.
"La verdad de los poetas es diferente a la verdad de la geografía o de la economía", dijo Edwards. Yo añado: y es más peligrosa.
"Existe una necesidad imperiosa de abrir ventanas, de sacudir fantasmas, de sacar los cadáveres escondidos en los roperos" (J.Edwards).
"Hay que confiar en la inteligencia, en la racionalidad, pero hay que desconfiar de su soberbia y de su exceso" (J. Edwards) 
"...rescatemos y vivamos, pero tratemos de que los rescates nos sirvan para no repetir las páginas más negras" (Jorge Edwards)
PARA COMUNICADORES. "La crónica es un género algo distraído, errante, cambiante, ligeramente ocioso y, por eso, necesario" (J.Edwards)
J. Edwards: "Nuestras peores cárceles contemporáneas son cárceles intelectuales, que tienden a transformarse muy pronto en prisiones reales"
El optimismo es una higiénica actitud del espíritu humano. Vivamos siendo optimistas. Lo imposible es posible.
PARA COMUNICADORES. Si las palabras incluso traicionan a los que la ponen, traicionan con mucho mayor razón a los que ordenan ponerlas (JE)
"Los escritores sólo servimos para manejar palabras, para poner una junto a la otra, para inventar artefactos verbales" (JEdwards)
Un escritor -y soy uno de ellos- es alguien tan inútil que es capaz de crear un reflejo de la realidad más fuerte que la realidad misma.
El que sale al extranjero jamás regresa. El que regresa es otro. Lo sé porque mis hijos, Carlos y Juan, se fueron y volvieron...siendo otros
"...la poesía es la antípoda casi exacta del lenguaje de los políticos" (Jorge Edwards).
"Cuando los seres humanos dejan de jugar, de conservar al niño que llevan dentro, perecen bajo toneladas de gravedad, de pomposidad..." (JE)


lunes, enero 07, 2013

Desde otra óptica / El poder actual de las redes


Las redes sociales no son un enigma. Sin embargo, entenderlas significa saber que constituyen una realidad en movimiento permanente. Nada ha de sorprendernos y hemos de prepararnos para todo. Este artículo nos dice un poquito de la distribución de su poder actualmente.
El Dominio De Las Redes Sociales En El Mundo
Si las redes sociales fueran participantes del juego Risk, el ganador por varios cuerpos de ventaja sería Facebook. Comparando las redes sociales con el juego de estrategia de guerra creado por el francés Albert Lamorisse hace más de 100 años, la invasión y conquista del mundo por parte de la empresa de Suckerberg partiría desde el continente americano o de Oceanía, tal como dictan las reglas del juego.
Según muestran estos mapas, entre 2009 y 2012, no sólo se nota un crecimiento y penetración importante de Facebook sino también una dominación de amplios sectores geográficos y continentes enteros, que por afinidad o costumbres, parecen preferir esta red social.
Así es como, siguiendo en un plano bélico, además del dominio continental americano, también observamos control total de Oceanía, una excelente plataforma para invadir al gigante Chino Qzone (600 millones de usuarios activos a septiembre de 2012), y la costa mediterránea de África y todo Europa, punto de partida propicio para intentar dominar a la red social V Kontakte (195 millones de usuarios a septiembre de 2012), muy popular en Rusia, Israel y Europa del Este.
¿Qué más queda por conquistar? No mucho. El dominio de Cloob en Irán, seguramente protegida por las restricciones a internet que imponen los países de Medio Oriente, y el pequeño reino de Odnoklassniki en Armenia, Moldavia y Georgia (segunda red social más grande de Rusia), los cinco participantes de este dominio se reparten el mundo, mientras Facebook no decida atacar.
De los 137 países en el mapa, Facebook tiene el control de 127 de ellos.
A diferencia de 2009, como muestra el mapa, a pesar de que el dominio de la red social conocida por sus colores azules eran evidente en muchas zonas, el mundo se repartía entre 17 participantes, y el control de Facebook no lograba concentrar poder en ningún continente en forma absoluta, a pesar de que Oceanía y América del Norte estaban casi conquistadas.
Estos mapas no muestran todas las redes sociales que existen sino sólo las que están siendo utilizadas por la mayoría de los usuarios de internet alrededor del mundo.
Pero como en toda guerra, y con experiencias como la de Napoleón, no sería utópico pensar que algún día todos terminaremos subiendo fotos de amigos, mascotas y comidas en el pequeño reino de Odnoklassniki.

Tomado del Blog Quinto Poder
Blog Ciudadano de Información


miércoles, enero 02, 2013

Desde otra óptica / EFamiliares y comunicación


Problemas de comunicación en las empresas familiares
Las empresas familiares poseen multitud de virtudes, no obstante, por la mezcla generada entre negocio y familia, se dan ciertos problemas comunicativos.
Una empresa Familiar es aquella en la que la totalidad o la mayoría del equipo de trabajo está integrado por miembros de una familia, ya sea de forma directa o indirecta. La comunicación organizacional siempre es un tema complejo, por la relación directa entre los comportamientos humanos y las necesidades empresariales.
Sin embargo, cuando se observan las pequeñas y medianas empresas de origen familiar, se puede percibir que el universo comunicativo tiene un integrante personal que muchas veces pesa más que el organizacional, por lo que encontrar el equilibrio entre un factor y otro puede volverse una trabajo titánico, sobre todo si la empresa familiar comienza a crecer y a incorporar entre sus filas a personal sin ninguna relación de parentesco.

Homeostasis o resistencia al cambio
La asignación de la personalidad del fundador o de la identidad familiar a la empresa suele generar una actitud inmovilista por parte de los puestos directivos a la hora de adaptarse a la nueva realidad social y profesional del siglo XXI, que exige la continua renovación de los productos y las identidades de las empresas.
Por otro lado, se debe tener en cuenta que esta resistencia al cambio es inherente al ser humano y al miedo que genera cualquier cambio en el status quo. No obstante, en el plano de la empresa siempre se debe ir más allá, pues, en la mayoría de los casos, la homeostasis genera la sensación de lentitud o imposibilidad de toma de decisiones, con la consecuente desazón e impotencia del equipo de trabajo.

Organigrama inexistente o insuficiente
A menudo las empresas de corte familiar no poseen una definición clara de los límites en las responsabilidades, funciones y obligaciones de cada puesto en su jerarquía interna, lo que genera constantes problemas al no definir de una forma clara a quién debemos dirigir nuestra comunicación. Esta desorganización interna es un factor desestabilizante de la productividad y genera una sensación colectiva de desconfianza permanente y desinterés por parte del director general en las ideas o propuestas del resto de sus empleados, al encontrarse estos, se quiera o no, con una barrera comunicativa permanente.

Confusión entre la propiedad y la capacidad para dirigir
Estas empresas suelen tener entre sus puestos directivos a familiares que, más que poseer capacidad de liderazgo o, incluso, formación profesional, poseen una relación familiar directa o indirecta con el dueño de la empresa; lo que conlleva, de nuevo, a generar un ambiente desorganizado ante la ausencia de una figura organizadora carismática y capaz.
Del mismo modo, ante la situación de incompetencia de estos empleados en puestos de autoridad se le plantea al empleador la necesidad de ver la realidad y proceder al despido o la reubicación (según la gravedad de la negligencia) o bien, de permitir que estos familiares, por evitar conflictos en lo personal, sigan mermando la calidad laboral.

Egocentrismo en las ideas
Esta situación es de las más perjudiciales y, al mismo tiempo, de las más recurrentes en este tipo de empresas, pues, se presenta, en la mayoría de los casos de forma involuntaria al confundir la propiedad de la empresa con el ser dueño del personal y la imposición de las ideas del director de una forma egocéntrica y absolutista, quitando méritos u obstaculizando las ideas del personal y ocasionando la desmotivación, y, en última instancia, la tan temida rotación de personal.

Resistencia a la asesoría externa
El exceso de confianza entre los familiares que interactúan en la empresa y la insuficiente comunicación intrafamiliar puede ocasionar situaciones tensas que acaben mermando la consecución de acuerdos y actividades profesionales, por lo que si no recurrimos a la asesoría externa, que nos puede otorgar cierta imparcialidad y distancia a la hora de tratar situaciones, la salida de esta espiral irracional quedará más lejana al no contar con una fuerza equilibradora.
Es necesario destacar que estas características son genéricas y pueden presentarse de forma conjunta o independiente, además de ir acompañadas de otras que no se hayan mencionado en el presente artículo. A la hora de analizar estas deficiencias en la comunicación se debe adoptar una actitud constructiva y fuertemente autocrítica para que poder pasar al siguiente nivel en el que se podrán enfrentar las deficiencias empleando herramientas y estrategias comunicativas eficientes.

Maria Dominguez Gomez / Tomado de: Noticias de Hoy - Problemas de Comunicación