Empresas familiares / El valor de las Mipymes

El valor de las Mipymes

Stefanía Valdez nos indica que las empresas familiares se han convertido en el medio de subsistencia de muchos hondureños, quienes deben enfrentar retos y aprovechar todas las oportunidades 

Las empresas familiares se construyen poco a poco, gracias al apoyo y dedicación de todos sus miembros

TEGUCIGALPA, Honduras.

En el mundo de los negocios, la familia se ha convertido en el elemento clave para el éxito empresarial.

“Una empresa familiar es aquella en la cual miembros de una familia participan en la gerencia y manejo de la compañía”, detalló Allan Discua, catedrático en emprendimiento y empresa para Lancaster University, quien también agregó que desde el momento que una empresa pasa a manos de familiares se tiene una serie de retos y oportunidades.

Retos y oportunidades

Hay oportunidades porque existe un equipo de personas enlazadas por sentimientos y por voluntad; al mismo tiempo, hay retos de cómo va a incrementar las ganancias de su empresa cuando muchas veces hay personas que están encargadas de un puesto clave pero que no tienen las habilidades, o las tienen pero no les interesa manejar la empresa para beneficio de la familia.

“Algo importante a tomar en cuenta es que las relaciones entre los miembros del negocio familiar deben ser positivas”, indicó Discua. Entre los retos se destacan:

1. Cómo separar la relación familiar de la de negocios.

2. Cómo mantener las relaciones sanas en la segunda y subsiguientes generaciones.

3. Cómo planificar la sucesión y la repartición accionaria.

En este tipo de unión debe existir un alto nivel de comunicación, para que los efectos del enlace empresa-familia no sean negativos y pueda existir la continuidad y el desarrollo de la misma. Los agravios entre hermanos en este tipo de empresa, debido a marcadas diferencias sociales, profesionales, económicas y culturales, son típicos. Sin embargo, todo el grupo debe tratar de solventar estas discrepancias para que no se produzca una lamentable ruptura de la cohesión familiar.

La sucesión de los bienes familiares debe ser vista con antelación. El más capacitado de los miembros es quien debería asumir el liderazgo de la empresa, siempre y cuando sea aprobado por todos los accionistas.

Es necesario que en el seno de esta empresa exista total transparencia en la concentración de la fuerza económica, se distribuyan los bienes de forma adecuada, se cumplan los respectivos requisitos legales para preservar la identidad de la empresa, se defina de forma clara y justa la separación de los inversionistas, se den a conocer los resultados y toma de decisiones entre todos los miembros y se definan las estrategias de sucesión para las siguientes generaciones.

“La mayoría de las empresas van a pasar por muchos problemas, pero con sacrificio y esfuerzo van a salir adelante”, manifestó el experto en el tema, quien también afirmó que muchas veces las empresas piensan que no pueden tomar lo que los negocios grandes hacen en el aspecto de estrategias, este es un terrible error, ya que por eso los involucrados en el negocio tienen miedo a arriesgarse porque creen que tienen falta de conocimiento.

¿La empresa familiar nace o se hace?

“Muchas veces se puede imaginar que una empresa nace con naturaleza familiar, pero al mismo tiempo imagínese a una persona que crea una empresa pero que con el pasar de los años tenga que involucrar a su familia”, adjuntó el entrevistado.

La empresa familiar nace y también se hace, e incluso, si la empresa familiar llega a ser dirigida por la tercera o cuarta generación, el nivel de involucración de los familiares es decreciente cuando se pasa de una generación a otra.

Para otros estudiosos la empresa familiar no nace como tal. Se transforma en empresa familiar cuando se trasmite el negocio como legado. Se podría decir que la empresa familiar según este enfoque, solo existiría en períodos de transición generacional de la familia.

Futuro de las Mipymes en Honduras

“Es de admirar en Honduras que poco a poco se le esté dando apoyo a las Mipymes a largo plazo, se han creado programas de capacitación para que los empresarios puedan mejorar su labor en el negocio”, dijo el entrevistado.

Una de las características básicas de las micro, pequeñas y medianas empresas es el acceso a recursos, esos recursos no solo son financieros, sino que humanos y sociales, sin olvidar los recursos físicos que se necesitan para sobrevivir.

Perfil

Allan Discua es catedrático de emprendimiento y empresa familiar. Miembro académico del Centro para Empresas Familiares y del Instituto para el Emprendimiento y Desarrollo de la Empresa (IEED) en la Escuela de Negocios de la Universidad de Lancaster, Inglaterra, Reino Unido. Desde 2006 es participante expositor en conferencias en Europa y Norteamérica en el área de empresas familiares y espíritu emprendedor.

Es miembro de Honduras Global; Action on Hearing Loss, Reino Unido Club Rotario Juticalpa, Honduras, y Club Rotario de Lancaster (2011), Reino Unido; también es miembro del colegio de Ingenieros Mecánicos, Electricistas, Químicos y de ramas afines de Honduras (CIME).

(El Heraldo - Honduras - 10 de Septiembre, 2012).