domingo, enero 27, 2013

Costa Rica / Derrotar el maniqueísmo


¡Derrotemos al maniqueísmo!
Por Velia Govaere Vicarioli
Catedrática UNED
vgovaere@gmail.com
El signo de nuestros tiempos es el agotamiento. Desde Washington hasta Berlín, desde el Río Grande hasta la Patagonia, en Medio Oriente y China. En casi todos los escenarios de la arena mundial se viven modelos que no resuelven los problemas de la gente, políticas que no pueden más de lo mismo, bloqueos entre un pasado que no termina de fenecer y un futuro que no logra nacer. En algunas partes se perfilan cambios. En otras predomina el continuismo.
También nosotros tenemos un tablado de “fin de siècle”, como acuñaron los franceses los síntomas políticos que advierten de peligrosas acumulaciones de falencias sociales en la víspera de cambios. Atrás quedó nuestra “Belle Époque”. Ya no basta la vieja cantinela de autocomplacencias para devolvernos un sentido básico de pertenencia a un proyecto nacional. Aumentan su tono las voces otrora minoritarias del descontento y el badajo de la campana, tanto tiempo pegado a la derecha, regresa con el peso inevitable de la gravedad de nuestra parálisis, a tañer viejas tonadas, a la izquierda.
¿Dónde está el frío? Un poco, tal vez, aceptémoslo, en las cobijas. Pero sólo un poco. No exageremos en esperar que un cambio en las formas se transmute en los cambios de fondo que necesitamos. Un meritorio grupo de notables nos presentó interesantes propuestas para mejorar la cancha política. Es una salida muy a la “tica”, con ese excelente término medio, característico de nuestra historia, que quiere salir del presidencialismo sin llegar al parlamentarismo.
Sus propuestas son formidables retos de cambios operacionales para nuestras instituciones. Los aplaudo, pero nuestro agotamiento va más allá de las formas. Lo que une o desune a un pueblo son ideas, valores, visiones, prioridades. Esa ausencia de visiones comunes hizo fracasar la “Alianza por Costa Rica”, porque el control “formal” de la Asamblea, no sustituía un puerto común a donde llevar el barco. ¿Podrá un nuevo reglamento de la Asamblea Legislativa, con fabricación de leyes a tambor batiente, sustituir las prioridades políticas actuales, que nos tienen insatisfechos, divididos y desiguales?  Un mejoramiento de las formas puede, sin duda, favorecer la implementación de nuevos contenidos. Pero primero tenemos que descubrirlos y hacerlos nuestros, dándole nuevos aires a nuestro sentido nacional.
Desde hace ya mucho, “jurásicos” contra “neoliberales”,y su pléyade de epítetos descalificadores, nos ofrecen vasos medio vacíos contra vasos medio llenos. Desde la irrupción de un PAC que se quedó en el negativismo de lo existente, con protestas sin propuestas, más allá del “no” desnudo, hasta un PLN de discurso autosatisfecho, haciendo vista gorda de un país cada vez más desigual, impotente frente a una cohesión social desdibujada a paso acelerado. En las propias tiendas fundadas por don José Figueres Ferrer, la vieja guardia se enfrenta a la nueva, nostálgicos contra modernistas, don Luis Alberto frente a don Oscar, ambos correctos, ambos fallidos. La verdad de unos contra la verdad de otros, luz contra luz, ceguera contra ceguera, al no ver el grano de verdad ajena.
La justa crítica de los desbalances de nuestro modelo de desarrollo, que nos convierten en el país con más acelerada desigualdad de América Latina, en nada justificaba la oposición irracional y exacerbada al TLC.  ¿Dónde estaríamos ahora si hubieran prevalecido? Dichosamente no tenemos que responder a eso.  La justa propuesta de inserción de Costa Rica en un mundo globalizado, atrayendo capitales y promoviendo exportaciones, en nada justificaba la satanización de los reproches del contrario, perfectamente atinados en materia productiva y social. Y eso si podemos responderlo: aquí estamos, vasos medio llenos, contra vasos medio vacíos.  Visiones parcializadas en un universo maniqueo, del blanco contra el negro. ¿Llegará algún día la hora de los grises?
Sin oposición en el Partido y con los rivales en confusión, la maquinaria liberacionista parecería capaz de ganar las elecciones. Hasta ahí llega lo que puede el aparato: una victoria electoral. Eso no es suficiente para marcar derroteros. Ganar es lo sencillo. Difícil es armonizar visiones contrapuestas, no entre personas, sino entre perspectivas. Desafiante construir puntos de encuentro, pasarse a la otra acera, y no con pactos de poder compartido, sinoreconciliando enfoques.
Eso exigiría capacidad de reconocimiento ajeno y meas culpas propias, pero también de reafirmación de lo justo del camino recorrido, integrando veredas dejadas de lado, como aquellas de promoción del esfuerzo industrial nacional que abandonamos cuando descubrimos el pozo de petróleo de Intel. ¿Era bueno Intel? Quien lo niegue está loco. ¿Ameritaba entonces descuidar la política industrial? Hoy pagamos con la factura de una constante disminución de la Productividad Total de Factores, que pesa más que ningún otro componente, en la desigualdad y en la crisis de nuestro estado de bienestar social.
Necesitamos continuidad y nos urgen cambios.  Mejorar el modelo, no abandonarlo. Integrar la crítica como propuesta implica profundas transformaciones de fondo. Un sistema nuevo de relacionamiento con la inversión extranjera asusta, pero sin ese paso no podremos tener una fiscalidad con verdadera capacidad de enfoque en prioridades nacionales. Nuestras instituciones sociales hacen agua por todas partes, pero no resolveremos su crisis sin una mayor integración de lo productivo en lo social y un modelo de desarrollo más concentrado en la equidad.
Con el camino trillado, valiente opción sería abrir trocha. Las elecciones que se acercan ponen el escenario. Buena hora para construir propuestas integrales, sistémicas y holísticas (valga la redundancia). Mala hora, porque también se prestan para repetir acusaciones y señalamientos, cuando es hora de derrotar el maniqueísmo endémico que llevamos dentro.

jueves, enero 24, 2013

Un conflicto duro en torno a la 28-01



El siguiente es el comunicado integro de 25 asociaciones industriales que afirman que la implementación de la Ley 28-01 que crea una Zona Especial para el Desarrollo Fronterizo es dañina y exhibe pocos logros. Es un punto de vista. El conflicto ha llegado a los tribunales, pero también se espera que se debata en el Congreso Nacional la modificación de esta Ley. Las negritas son nuestras (MT).

A LA NACIÓN
EL PAIS NO PUEDE SEGUIR SACRIFICANDO TANTOS INGRESOS A CAMBIO DE TAN POCO

Ante el compromiso asumido en la recién aprobada Ley 253-12 de revisar la Ley 28-01 que creó una Zona Especial para el Desarrollo Fronterizo; una vez más el sector industrial dominicano se ve en la necesidad de externar públicamente su preocupación sobre los efectos dañinos provocados por dicha legislación en perjuicio del Estado dominicano y de la estabilidad de más de 7 mil pequeñas, medianas y grandes industrias establecidas en todo el territorio nacional.
Ha quedado demostrado que los resultados de esta Ley en sus casi 12 años de vigencia no han llenado las expectativas trazadas por la misma de promover un flujo de inversiones suficientes que provocara de manera sostenible formas más elevadas de vida en la región, que estimulara el regreso de muchos de los que la habían abandonado y el asentamiento de nuevas familias y empresas.  Por el contrario esta Ley ha generado un efecto muy negativo al haber promovido cuantiosas pérdidas de ingresos fiscales para el Estado, así como un irritante y costoso clima de competencia desleal y ventajas desproporcionadas a unas escasas  empresas.
Las instituciones abajo firmantes, representantes del sector industrial a nivel sectorial y nacional, respaldadas por la cúpula empresarial dominicana y por la Organización Nacional de Empresas Comerciales; cumplen con el deber de reiterar su posición al considerar que resulta impostergable la modificación de la Ley 28-01 a los fines de cumplir con los objetivos trazados en la Estrategia Nacional de Desarrollo.
La aplicación de esta Ley no solo exhibe muy pocos logros sino que ha sido discriminatoria y discrecional. Mejores resultados tendría el país si el Estado dominicano invirtiera los  cientos de millones de pesos que ha dejado de percibir como consecuencia de estos incentivos fiscales, en verdaderos programas de bienestar social que tanto se requieren en la zona fronteriza.
Los empleos creados al amparo de la Ley 28-01 no representan un crecimiento neto de empleos, pues en su mayoría han surgido del deterioro y la pérdida de mercado de otras industrias a las que no se les posibilita trasladarse a operar en dicha zona, debido a que se atentaría contra los ingresos fiscales del gobierno.
Las empresas industriales acogidas a la Ley no han aprovechado como era su espíritu la diversidad y abundancia de los recursos de la zona fronteriza, tampoco han contribuido a incrementar las exportaciones, ni la presencia del país en los mercados internacionales. Por el contrario han promovido un modelo de competencia desleal estableciendo en dicha zona industrias manufactureras similares a otras ubicadas en el resto del país, valiéndose de las ventajas fiscales que tienen frente a aquellas que tributan responsablemente.
Es importante recordar que el sector industrial dominicano es el que más ingresos tributarios aporta, ya que de cada 100 pesos que recibe el fisco, 35 pesos provienen de las empresas manufactureras, contrario a las empresas fronterizas que no tributan y que solo durante el año 2012 causaron cuantiosas pérdidas al Estado dominicano de más de 1,100 millones de pesos.
Confiamos en que las autoridades gubernamentales y los legisladores comprometidos con el desarrollo sostenible de la nación, amparados en la función social que desempeñan, cumplirán con el compromiso asumido en la el artículo 36 de la  Ley 253-12 de modificar la Ley 28-01 en un plazo no mayor de 60 días, con el fin de corregir de manera inequívoca las distorsiones que genera esta Ley y evitar mayores e irreversibles daños a la economía dominicana.

Asociación de Industrias de la República Dominicana, Inc. (AIRD).
Asociación Dominicana de Exportadores (ADOEXPO)
Asociación de Industrias y Empresas de Haina y Región Sur, Inc. (AIE Haina y Región Sur)
Asociación de Empresas Industriales de Herrera y Provincia de Santo Domingo (AEIH)
Asociación de Industrias de la Región Este (AIRE)
Asociación de Embotelladores de Bebidas Gaseosas, Inc. (ASIBEGAS)
Asociación Dominicana de Productores de Cemento Portland, Inc. (ADOCEM)
Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines, Inc. (ASONAIMCO)
Asociación Dominicana de Fabricantes de Cerveza (ADOFACE)
Asociación Dominicana de Industrias Gráficas y Afines (ADIGA)
Asociación Dominicana de Industrias Textiles (ADITEX)
Asociación Dominicana de Productores de Ron (ADOPRON)
Confederación Dominicana de la Pequeña y Mediana Empresa (CODOPYME)
Asociación Dominicana de Productores de Embutidos y Procesadores de Carnes
Asociación de Fabricantes de Productos de Acero (AFPA)
Asociación Dominicana de la Industria de Plásticos (ADIPLAST)
Asociación Dominicana de la Industria Láctea (ADIL)
Unión de Medianos y Pequeños Industriales de la Harina (UMPIH)
Asociación Dominicana de Embotelladores de Aguas Purificadas (ADEAGUA)
Asociación Dominicana de Calzados (ADOCALZA)
Asociación Dominicana de Fabricantes de Pinturas y Afines
Asociación Nacional de Industrias Metalmecánica y Metalúrgicas (ASONAMECA)
Asociación de Empresas Productoras de Aceites y Grasas (AEPAG)
Asociación de Fabricantes de Dulces (ASODULCES)
Asociación de Fabricantes de Productos para el Cuidado e Higiene Personal y del Hogar (AFAPER)


Y en respaldo:

Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP)
Organización Nacional de Empresas Comerciales (ONEC)

martes, enero 22, 2013

Subrayando / El whiskhy de los poetas

Sus memorias... invención pura?

¿Qué resultarán ser las memorias de un hombre como Jorge Edwards quien una vez escribió: "...recorro los espacios de la memoria y desemboco en la invención pura" (Mayo del 94). ¿Serán pura invención? Me alegró la noticia. La leí en Diario Libre y me alegró. De hecho, es la noticia de la publicación del primer tomo. "Es una mirada al pasado pero sin rencor, porque yo no soy un tipo rencoroso". !Qué grande es poder escribir de esa manera, incluso perdonándose a uno mismo.
Con ese motivo, releí rápidamente "El whisky de los poetas" (uno de los pocos que conservo) y coloqué en twitter aquellas frases que tenía subrayada desde hace once años. Aquí las comparto con ustedes, subrayando... 

Coincido con Jorge Edwards: escribir puede ahorrarnos el ir al psiquiatra. Es catarsis y es camino...
De Jorge Edwards leí hace unos años "El whisky de los poetas". Dijo: "Recorro los espacios de la memoria y desemboco en la invención pura".
Si Edwards escribe sus memorias hará caso a lo que escribió hace años: recorro los espacios de la memoria y desemboco en la invención pura.
"La sociedad burguesa aprendió a asimilar a sus retadores y a convertir sus obras en artículo de consumo" (Jorge Edwards).
Jorge Edwards: La peor derrota del surrealismo consistió en su victoria social.
Al decir de Edwards, la realidad es surrealista.
"La verdad de los poetas es diferente a la verdad de la geografía o de la economía", dijo Edwards. Yo añado: y es más peligrosa.
"Existe una necesidad imperiosa de abrir ventanas, de sacudir fantasmas, de sacar los cadáveres escondidos en los roperos" (J.Edwards).
"Hay que confiar en la inteligencia, en la racionalidad, pero hay que desconfiar de su soberbia y de su exceso" (J. Edwards) 
"...rescatemos y vivamos, pero tratemos de que los rescates nos sirvan para no repetir las páginas más negras" (Jorge Edwards)
PARA COMUNICADORES. "La crónica es un género algo distraído, errante, cambiante, ligeramente ocioso y, por eso, necesario" (J.Edwards)
J. Edwards: "Nuestras peores cárceles contemporáneas son cárceles intelectuales, que tienden a transformarse muy pronto en prisiones reales"
El optimismo es una higiénica actitud del espíritu humano. Vivamos siendo optimistas. Lo imposible es posible.
PARA COMUNICADORES. Si las palabras incluso traicionan a los que la ponen, traicionan con mucho mayor razón a los que ordenan ponerlas (JE)
"Los escritores sólo servimos para manejar palabras, para poner una junto a la otra, para inventar artefactos verbales" (JEdwards)
Un escritor -y soy uno de ellos- es alguien tan inútil que es capaz de crear un reflejo de la realidad más fuerte que la realidad misma.
El que sale al extranjero jamás regresa. El que regresa es otro. Lo sé porque mis hijos, Carlos y Juan, se fueron y volvieron...siendo otros
"...la poesía es la antípoda casi exacta del lenguaje de los políticos" (Jorge Edwards).
"Cuando los seres humanos dejan de jugar, de conservar al niño que llevan dentro, perecen bajo toneladas de gravedad, de pomposidad..." (JE)


lunes, enero 07, 2013

Desde otra óptica / El poder actual de las redes


Las redes sociales no son un enigma. Sin embargo, entenderlas significa saber que constituyen una realidad en movimiento permanente. Nada ha de sorprendernos y hemos de prepararnos para todo. Este artículo nos dice un poquito de la distribución de su poder actualmente.
El Dominio De Las Redes Sociales En El Mundo
Si las redes sociales fueran participantes del juego Risk, el ganador por varios cuerpos de ventaja sería Facebook. Comparando las redes sociales con el juego de estrategia de guerra creado por el francés Albert Lamorisse hace más de 100 años, la invasión y conquista del mundo por parte de la empresa de Suckerberg partiría desde el continente americano o de Oceanía, tal como dictan las reglas del juego.
Según muestran estos mapas, entre 2009 y 2012, no sólo se nota un crecimiento y penetración importante de Facebook sino también una dominación de amplios sectores geográficos y continentes enteros, que por afinidad o costumbres, parecen preferir esta red social.
Así es como, siguiendo en un plano bélico, además del dominio continental americano, también observamos control total de Oceanía, una excelente plataforma para invadir al gigante Chino Qzone (600 millones de usuarios activos a septiembre de 2012), y la costa mediterránea de África y todo Europa, punto de partida propicio para intentar dominar a la red social V Kontakte (195 millones de usuarios a septiembre de 2012), muy popular en Rusia, Israel y Europa del Este.
¿Qué más queda por conquistar? No mucho. El dominio de Cloob en Irán, seguramente protegida por las restricciones a internet que imponen los países de Medio Oriente, y el pequeño reino de Odnoklassniki en Armenia, Moldavia y Georgia (segunda red social más grande de Rusia), los cinco participantes de este dominio se reparten el mundo, mientras Facebook no decida atacar.
De los 137 países en el mapa, Facebook tiene el control de 127 de ellos.
A diferencia de 2009, como muestra el mapa, a pesar de que el dominio de la red social conocida por sus colores azules eran evidente en muchas zonas, el mundo se repartía entre 17 participantes, y el control de Facebook no lograba concentrar poder en ningún continente en forma absoluta, a pesar de que Oceanía y América del Norte estaban casi conquistadas.
Estos mapas no muestran todas las redes sociales que existen sino sólo las que están siendo utilizadas por la mayoría de los usuarios de internet alrededor del mundo.
Pero como en toda guerra, y con experiencias como la de Napoleón, no sería utópico pensar que algún día todos terminaremos subiendo fotos de amigos, mascotas y comidas en el pequeño reino de Odnoklassniki.

Tomado del Blog Quinto Poder
Blog Ciudadano de Información


miércoles, enero 02, 2013

Desde otra óptica / EFamiliares y comunicación


Problemas de comunicación en las empresas familiares
Las empresas familiares poseen multitud de virtudes, no obstante, por la mezcla generada entre negocio y familia, se dan ciertos problemas comunicativos.
Una empresa Familiar es aquella en la que la totalidad o la mayoría del equipo de trabajo está integrado por miembros de una familia, ya sea de forma directa o indirecta. La comunicación organizacional siempre es un tema complejo, por la relación directa entre los comportamientos humanos y las necesidades empresariales.
Sin embargo, cuando se observan las pequeñas y medianas empresas de origen familiar, se puede percibir que el universo comunicativo tiene un integrante personal que muchas veces pesa más que el organizacional, por lo que encontrar el equilibrio entre un factor y otro puede volverse una trabajo titánico, sobre todo si la empresa familiar comienza a crecer y a incorporar entre sus filas a personal sin ninguna relación de parentesco.

Homeostasis o resistencia al cambio
La asignación de la personalidad del fundador o de la identidad familiar a la empresa suele generar una actitud inmovilista por parte de los puestos directivos a la hora de adaptarse a la nueva realidad social y profesional del siglo XXI, que exige la continua renovación de los productos y las identidades de las empresas.
Por otro lado, se debe tener en cuenta que esta resistencia al cambio es inherente al ser humano y al miedo que genera cualquier cambio en el status quo. No obstante, en el plano de la empresa siempre se debe ir más allá, pues, en la mayoría de los casos, la homeostasis genera la sensación de lentitud o imposibilidad de toma de decisiones, con la consecuente desazón e impotencia del equipo de trabajo.

Organigrama inexistente o insuficiente
A menudo las empresas de corte familiar no poseen una definición clara de los límites en las responsabilidades, funciones y obligaciones de cada puesto en su jerarquía interna, lo que genera constantes problemas al no definir de una forma clara a quién debemos dirigir nuestra comunicación. Esta desorganización interna es un factor desestabilizante de la productividad y genera una sensación colectiva de desconfianza permanente y desinterés por parte del director general en las ideas o propuestas del resto de sus empleados, al encontrarse estos, se quiera o no, con una barrera comunicativa permanente.

Confusión entre la propiedad y la capacidad para dirigir
Estas empresas suelen tener entre sus puestos directivos a familiares que, más que poseer capacidad de liderazgo o, incluso, formación profesional, poseen una relación familiar directa o indirecta con el dueño de la empresa; lo que conlleva, de nuevo, a generar un ambiente desorganizado ante la ausencia de una figura organizadora carismática y capaz.
Del mismo modo, ante la situación de incompetencia de estos empleados en puestos de autoridad se le plantea al empleador la necesidad de ver la realidad y proceder al despido o la reubicación (según la gravedad de la negligencia) o bien, de permitir que estos familiares, por evitar conflictos en lo personal, sigan mermando la calidad laboral.

Egocentrismo en las ideas
Esta situación es de las más perjudiciales y, al mismo tiempo, de las más recurrentes en este tipo de empresas, pues, se presenta, en la mayoría de los casos de forma involuntaria al confundir la propiedad de la empresa con el ser dueño del personal y la imposición de las ideas del director de una forma egocéntrica y absolutista, quitando méritos u obstaculizando las ideas del personal y ocasionando la desmotivación, y, en última instancia, la tan temida rotación de personal.

Resistencia a la asesoría externa
El exceso de confianza entre los familiares que interactúan en la empresa y la insuficiente comunicación intrafamiliar puede ocasionar situaciones tensas que acaben mermando la consecución de acuerdos y actividades profesionales, por lo que si no recurrimos a la asesoría externa, que nos puede otorgar cierta imparcialidad y distancia a la hora de tratar situaciones, la salida de esta espiral irracional quedará más lejana al no contar con una fuerza equilibradora.
Es necesario destacar que estas características son genéricas y pueden presentarse de forma conjunta o independiente, además de ir acompañadas de otras que no se hayan mencionado en el presente artículo. A la hora de analizar estas deficiencias en la comunicación se debe adoptar una actitud constructiva y fuertemente autocrítica para que poder pasar al siguiente nivel en el que se podrán enfrentar las deficiencias empleando herramientas y estrategias comunicativas eficientes.

Maria Dominguez Gomez / Tomado de: Noticias de Hoy - Problemas de Comunicación


viernes, diciembre 14, 2012

Desde otra óptica / Un modelo con equidad, desafío empresarial



Este es el editorial de hoy del periódico La Información. El editorialista se suma a la posición del CONEP y los empresarios de Santiago de que el país necesita un cambio estructural. Sin embargo, indica que esta toma de conciencia ha sido impulsada por los nuevos gobiernos han incentivado las importaciones y el consumismo, y con ello el endeudamiento y las  reformas tributarias consecutivas, soslayando la producción nacional y las exportaciones. Añade que ese cambio estructural ya no se podrá buscar por la vía individualista del cabildeo de privilegios particularistas para cada empresa o proyecto, sino que reclama de la cúpula empresarial disponer de un modelo estructural alternativo frente a  la globalización y los políticos populistas neoliberales. “Ese modelo debe formularse en torno al propósito de construir una economía para la exportación y la producción, bajo una estrategia de competitividad que la inserte con efectividad y eficiencia en los mercados globales. Construir ese nuevo modelo con sentido de equidad, es el desafío para el CONEP y los  empresarios de Santiago”, concluye magistralmente el editorial.

 CONEP reitera posición empresarial
           
El Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) reiteró su planteamiento de que el país necesita un cambio estructural y que de no aplicarlo desbordará la capacidad de resolver los problemas del país en un corto plazo. Este planteamiento reiterativo a su vez hace necesario que se definan los ejes modélicos componentes de ese cambio estructural.
   
El planteamiento del CONEP hace recordar los señalamientos del Padre Alemán, cuando definía la estrategia de desarrollo que siguió el país, a partir de los años 60s, distinguiendo dos caminos del desarrollo económico basado en la iniciativa privada: el camino de la planificación, con una visión de conjunto y colectiva; y el camino del desarrollo de proyectos puntuales en los diversos renglones de la economía. Para el Padre Alemán la estrategia que siguió el país, el gobierno y el sector privado, fue el desarrollo a partir de proyectos puntuales.
   
Esa estrategia determinó la edificación de un tejido económico de la Nación sobre la base de empresarios individualistas, de visión localista y escasa orientación universalista (globalizada), e inclinado a recostarse del Estado mediante políticas de incentivos y exenciones. Esa mentalidad empresarial, por su parte, hizo que el empresariado no pusiera énfasis en la necesidad de promover condiciones concebidas dentro de modelos estructurales de políticas públicas. Por el contrario cada empresario o grupo particular o especial buscó condiciones privilegiadas con los políticos de turno para obtener ventajas individuales que les permitieran maximizar los beneficios, por esas vías, en vez  de buscarlos por la eficiencia de las empresas en el manejo de mercados locales e internacionales, en la innovación y la creatividad tecnológica y la racionalidad organizativa.
   
Parece que ahora, luego de la intervención de los nuevos políticos que han combinado el populismo (clientelar) con el neoliberalismo impuesto al país después del 1996,  el cuadro de condiciones se ha modificado para los empresarios. Los nuevos gobiernos han incentivado las importaciones y el consumismo, y con ello el endeudamiento y las  reformas tributarias consecutivas, soslayando la producción nacional y las exportaciones, con lo cual han  creado un clima amenazante para el empresario, que ha hecho que la cúpula empresarial comience a tomar conciencia de la necesidad de un cambio estructural que redefina la relación Estado-Empresa.

El nuevo camino

Pero ese cambio estructural ya no se podrá buscar por la vía individualista del cabildeo de privilegios particularistas para cada empresa o proyecto, sino que reclama de la cúpula empresarial disponer de un modelo estructural alternativo frente a  la globalización y los políticos populistas neoliberales. Ese modelo debe formularse en torno al propósito de construir una economía para la exportación y la producción, bajo una estrategia de competitividad que la inserte con efectividad y eficiencia en los mercados globales.
   
Construir ese nuevo modelo con sentido de equidad, es el desafío para el CONEP y los  empresarios de Santiago.

¡Manos a la obra!

(Tomado de La Información).    

viernes, diciembre 07, 2012

Desde otra óptica / El próximo medio siglo

Nelson Espinal Báez advierte a los empresarios: o negocian colectivamente o seguirán perdiendo poder. Ya me lo había dicho el director de El Nuevo Diario, Persio Maldonado. Espinal Báez, al hacer referencia a los 50 años de la AIRD, concluye señalando que el próximo medio siglo del empresariado dominicano o es político o no lo es... y yo añado: de alianza con lo social, o sufrirá serias confrontaciones. Aquí el artículo de NEB publicado en Diario Libre, sección  En Directo.

De Industriales y Política: 50 años de historia
La Asociación de Industrias de la República Dominicana - AIRD- celebró sus 50 años de existencia con un novedoso acto. Un panel denominado "50 años, 5 décadas, una industria" donde 5 prominentes empresarios analizaron los desafíos de ese sector, avances y retrocesos en este medio siglo. Roberto Bonetti Guerra, Franklin Báez Brugal, Elena Viyella de Paliza, Manuel Estrella Cruz y Franklin León Herbert tomaron la palabra. Precedidos por el discurso de orden por su presidenta, Ligia Bonetti.

El dilema de los empresarios en República Dominicana es sencillo: O negocian colectivamente o seguirán perdiendo poder. En el proceso de acción conjunta deben vincular el bien de su sector con el bien de toda la nación, mediante agendas de contenido social y político o terminarán desarticulados como clase y perderemos todos, "porque los mejores resultados vienen cuando cada miembro del grupo hace lo que es mejor para sí mismo y para el grupo…" (John Nash, Premio Nobel de Economía).

Los empresarios hablaron de igualdad de todos ante la ley. ¡Maravilloso!. Son ellos quienes hablan de la importancia de la educación, son ellos los que hablan de transparencia, de libre competencia, de competitividad, quienes abogan por la sinceridad del Estado Dominicano en cuanto a sus posibilidades reales. Señalando, además, que aunque en el país ha habido crecimiento y estabilidad macroeconómica, la disciplina fiscal ha estado en entredicha, en particular Franklin Báez Brugal cuando afirma "Un déficit de más de ocho por ciento del producto interno bruto de más de 200 mil millones de pesos, es para preocupar a cualquier persona sensata".

Estos 50 años de los industriales me hacen recordar el libro "Good Capitalism, Bad Capitalism" de Robert Liten, William J. Baumol y Carl Schramm donde explica porqué algunos países prosperan y otros se estancan, porqué algunos promueven la equidad y otros no logran hacerlo.

República Dominicana se está convirtiendo en lo que Joseph Stiglitz llama una mala encarnación del capitalismo, el capitalismo de cómplices, el capitalismo de control de los poderes e instituciones del Estado alejándonos de ese capitalismo exitoso, transparente, democrático donde el Estado no propicia privilegios ni esconde delincuentes.

Por eso la respuesta del empresariado no es sólo económica. La respuesta es también política. Tiene que ver con la entrada de un nuevo tipo de relación entre el Estado, los partidos políticos, los sectores productivos y los ciudadanos de este país.

La República Dominicana es víctima de un sistema político disfuncional, institucionalizado por una clase política que se enfoca en reformas que no atacan el corazón del problema y celebran el consenso para no cambiar. Si de este momento nacional no se mira más allá de las coyunturas y no se toman medidas y acciones concretas para transformar la estructura y sus funciones, se revelará nuestra incapacidad para encarar nuestro futuro colectivo, nuestro destino nacional.

Si la clase política de la República Dominicana no logra construir los cimientos de una verdadera democracia capitalista condenará a los sectores productivos y a todo el país a profundizar el subdesarrollo, a ser un terreno aun más fértil para la violencia, la inseguridad ciudadana y los grupos extremistas.

Mientras tanto ahí afuera hay un pueblo humilde que por tanta irresponsabilidad le hemos perpetuado su pobreza, su ignorancia, su exclusión. Lo hemos destinado a ser cliente político, ciudadano degradado, estadística de campañas electorales que no ofrecen cambio real, sino cambio de caras. Por ello el dominicano sobrevive invisible… domesticado para aceptar los problemas del país sin poder preguntarse cómo resolverlos, "entrenados" para hincarse ante la autoridad en vez de llamarle a rendir cuentas.

Y así tenemos un sistema político que funciona muy bien para los partidos y muy mal para los ciudadanos y los sectores productivos. Obligándonos a diluir la esperanza, a seguir escogiendo el llamado "mal menor", a reducir nuestras expectativas, que nos ata las manos mientras una gran mayoría es condenada a extenderla para seguir recibiendo como favor lo que les pertenece como derecho. Obligando a millones a buscar un sueño fuera de nuestras fronteras porque en su país el legítimo ascenso social y económico sólo es posible a través de lo mal hecho, de lo corruptible, de lo perverso, de la complicidad y lo no cristiano.

El sector empresarial - en sentido amplio - posee los medios, la educación y la visión para apoyar el proceso de cambio que produzca una mejor sociedad para todos. En ello se juega su futuro y el de todos. El país espera su acción, su liderazgo.

Por eso el próximo medio siglo del empresariado será político o no será.

En Directo / Diario Libre / Nelson Espinal Báez
Associate MIT-Harvard Public Disputes Program, Universidad de Harvard.

miércoles, diciembre 05, 2012

EMFAMILIA / Rentabilidad EFs


La rentabilidad de las empresas familiares

Numerosos estudios académicos han analizado la rentabilidad de las empresas familiares. Anderson y Reeb publicaron el más conocido de ellos en 2003 en el Journal of Finance, y demuestra que, durante el periodo comprendido entre 1992 y 1999, las empresas en manos de familias americanas que cotizaban en bolsa superaron ampliamente la rentabilidad de las empresas no familiares. En términos de rentabilidad sobre el capital, observaron que las empresas familiares superan en un 6,5% a las empresas no familiares del S&P 500. En Europa occidental, estudios sobre distintos periodos han llegado a conclusiones similares. Nuestro propio análisis en 2012 de las empresas familiares en Europa, también confirma esas observaciones.

Incluso si se descartan las sociedades financieras, que raramente se encuentran en manos familiares y cuya rentabilidad ha sido inferior durante el periodo estudiado, el superávit de rentabilidad de las empresas familiares alcanza el 50% a 10 años. Un análisis a nivel sectorial demuestra que el superávit de rentabilidad persiste y si se dejan a un lado las mega caps, entre las que, por lo general, no hay empresas familiares, no se observa ninguna diferencia significativa en función del tamaño de la empresa. Esta mayor rentabilidad ha inducido un incremento sensible de la ponderación de las empresas familiares en el índice bursátil europeo a lo largo de los años.

En un mundo preocupado sobre todo por los resultados inmediatos, las empresas familiares tienen la ventaja al basar su acción en una visión a largo plazo. Por su propia naturaleza, las empresas familiares adoptan un enfoque patrimonial, que garantiza la alineación de los intereses de la empresa con los de sus accionistas. Esta concordancia permite plantearse inversiones a más largo plazo, aunque puedan tener un impacto negativo en la rentabilidad a corto. Esta visión es posible gracias a la estabilidad del accionariado y del equipo directivo. Esta orientación al futuro también permite desarrollar una marca fuerte, clave del éxito futuro.

Otra de las características interesantes de las empresas familiares reside en la mayor solidez de su balance. El punto de vista de una familia es muy distinto del de un accionista externo, que pretende ante todo maximizar sus beneficios, y de ese modo hacer subir la cotización de la acción en bolsa. Una empresa familiar será menos dependiente de los movimientos de los mercados bursátiles, y podrá emprender gastos en infraestructuras y de investigación y desarrollo más importantes y anticíclicos.

En cuanto a los riesgos, el más obvio es el de la dependencia de la empresa de su fundador o su consejero delegado. No es infrecuente que una empresa floreciente a primera vista no sobreviva a la desaparición de su fundador. Por lo tanto, es fundamental hacer una planificación adecuada de la sucesión. Otro aspecto de este riesgo reside en el poder absoluto del directivo fundador. Y es que muchas veces, una empresa de éxito está estrechamente vinculada a su fundador, que concentra todos los poderes y buena parte de los conocimientos específicos. Por lo tanto, puede tender a sobrevalorar sus propias capacidades, y tomar decisiones demasiado agresivas llevando a la empresa a la ruina, simplemente porque tiene el poder y nadie se lo puede quitar. Para un accionista ajeno a la familia, es imprescindible prestar atención al gobierno empresarial. Hay que asegurarse de que se preserven debidamente los intereses de los pequeños accionistas, sobre todo en las operaciones de capital.

Asimismo, debido a la estructura del capital, las empresas en manos familiares son menos propensas a convertirse en objeto de operaciones de compra hostiles. No obstante, aunque este aspecto puede resultar beneficioso en ciertos casos, también puede impedir ganancias bursátiles notables. En cuanto a la cuestión de la generación a la que pertenecen los propietarios familiares, una empresa cuyo fundador también es el propietario y el directivo no tiene las mismas características que una empresa en manos familiares desde hace generaciones.

Aunque la concentración del poder de la propiedad y de la gestión en unas mismas manos puede desembocar en una gestión más agresiva, aun así esas empresas son las que mejores resultados cosechan. En este caso nos encontramos en la situación del dictador ilustrado, pues el poder de decisión está en manos de quien mejor conoce su producto y su mercado. Un dirigente así puede correr ciertos riesgos, pero a menudo lo hace con conocimiento de causa y de manera oportuna. Las mayores rentabilidades a menudo provienen de una intuición, que habría sido difícil hacer aprobar a un comité o a un focus group de consumidores. Una cita famosa atribuida a Henry Ford resume bien esta realidad: "Si hubiera preguntado a mis clientes qué querían antes de fabricar mi coche, me habrían contestado 'caballos más rápidos'".

Eric Bendahan, Gestor del fondo Oyster European Opportunities.

Tomado de:


Desde otra óptica / Castigados por la corrupción

Pavel Isa nos indica algunos de los costos de la corrupción en nuestro país: reduce la calidad del gasto público; reduce el impacto del gasto en el crecimiento económico; genera desconfianza y ahuyenta las inversiones de largo aliento; fomenta la competencia desleal entre grupos económicos beneficiados por la corrupción y los que no lo son, y tiende a obligar al Estado a buscar nuevos recursos. Las negritas son nuestras, MT.
El costo económico de la corrupción

Después de un largo letargo, la sociedad dominicana se está levantando y está exigiendo acciones claras y decididas contra la corrupción. Decir que se está buscando revancha por exigir el fin de la impunidad es no entender que el castigo es vital para un proceso de adecentamiento de la gestión pública.

Para eso precisamente existen las leyes que penalizan los actos dolosos. Como se ha dicho, la inmunidad es el mayor incentivo que tiene la corrupción. Por ello, no basta con un “de ahora en adelante no más”; la historia reciente está llena de ellos y la descomposición en la administración pública parece haberse agravado.

Por eso fue tan decepcionante que el Presidente, en un discurso que tuvo la gran virtud de haber puesto en el centro de la atención a las personas, lo haya cerrado llamando al olvido y dándole la espalda a la justicia. El Presidente tendrá sus razones políticas para cerrar filas con parte de su partido, pero la sociedad tiene otras mucho más legítimas para sentirse defraudada y para exigirle que haga lo que nunca se ha hecho: que la justicia actúe.

Pero la dimensión judicial no agota el tema; el costo económico de la corrupción es uno de sus aspectos más relevantes y que mayores consecuencias tiene porque compromete el desarrollo de largo plazo.

En primer lugar, la corrupción reduce la calidad del gasto público. Esto se traduce en una infraestructura pública de baja calidad, en una menor cobertura y menor calidad de los servicios públicos o en un gasto excesivo con relación a lo contratado.

Carreteras y edificaciones pobremente diseñadas y/o construidas, sobrevaluadas o innecesarias; equipos defectuosos o inadecuados; personal sin las calificaciones requeridas para el puesto o simplemente superfluo; o provisiones innecesarias, defectuosas o a sobreprecios son algunas de las consecuencias más comunes de una gestión de lo público que lo que busca es beneficiar a privados.

En segundo lugar, la corrupción reduce el impacto del gasto público en el crecimiento económico y el empleo porque una parte significativa de éste no demanda bienes y servicios de la economía, sino que se convierte en ahorro que se fuga al exterior, o simplemente en mayores importaciones derivadas de ganancias excesivas que financian un consumo suntuoso de quienes se benefician.

Es por esa razón que el enorme déficit de 2012 levantó sospechas con respecto al destino de los recursos. A pesar del exagerado incremento del gasto y la inversión pública, cuya consecuencia esperable hubiese sido mayor crecimiento, en especial del sector construcción, lo que ha venido ocurriendo ha sido un menor crecimiento y una contracción de ese sector.

En tercer lugar, la corrupción genera desconfianza y ahuyenta las inversiones de largo aliento y que apuestan al desarrollo del país, mientras promueve las oportunistas que buscan obtener ventajas espurias y de corto plazo, frecuentemente vinculadas precisamente a la corrupción y a ganancias derivadas de decisiones desde el Estado. Vale recordar que el país ocupa algunos de los primeros puestos en percepción de la corrupción y en el uso discrecional del poder para beneficiar a grupos específicos.

En cuarto lugar, la corrupción alimenta el surgimiento o expansión de grupos económicos que, al sacar ventajas ilegítimas de su relación con el Estado, coloca en desventaja a otros que no han disfrutado de esas ventajas, lo que puede terminar comprometiendo la viabilidad y el crecimiento de éstas últimas, desincentivando los emprendimientos económicos que no buscan prebendas.

En quinto lugar, al implicar un uso ilegítimo e inadecuado de los recursos públicos, la corrupción tiende a obligar al Estado a buscar nuevos recursos, vía impuestos o deuda pública, en procura de satisfacer las demandas de la población por servicios públicos o infraestructura, acrecentando la carga que tiene para toda la sociedad.

No hay desarrollo sin justicia. La impunidad es la negación de la justicia, pero también es la negación del desarrollo porque erosiona la efectividad del Estado para cumplir su misión de proveer servicios públicos de calidad, infraestructura productiva, impulsar el crecimiento y el empleo, promover una inversión privada de calidad y la competencia sana, y lograr que la carga de lo público sea una razonable. Por ello, la lucha contra la corrupción y la impunidad es también una lucha por el desarrollo. http://www.elcaribe.com.do/2012/12/05/costo-economico-corrupcion


lunes, noviembre 26, 2012

Desde otra óptica / Luces del crepúsculo


Este artículo es escrito por nuestra amiga Velia Govaere, Catedrática UNED en Costa Rica. Reproducido con autorización.

Las luces del crepúsculo
Toda política es hija de su tiempo
Toda política pública es hija de su tiempo y responde a la consciencia hegemónica predominante. Así ven la luz las políticas de Estado, pero en el proceso de resolver los problemas que las convocan, también envejecen, como todo lo vivo. Con el paso de los años, e incluso de sus propios éxitos, acumulan condiciones nuevas que vuelven a exigir cambios.
Nuestro modelo de atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) es uno de esos paradigmas hegemónicos. Su éxito ha dibujado mucho de nuestro paisaje productivo. El modelo previo de “sustitución de importaciones” buscaba dinamizar el entramado productivo atrayendo IED hacia mercados protegidos. Pero sus objetivos no podían ser alcanzados de forma aislada. Ni siquiera en mercados grandes, como el brasileño, argentino o mexicano. Mucho menos, entonces, en el diminuto mercado centroamericano con poblaciones extremadamente pobres.
La crisis de los 80 rompió ese esquema. El modelo hegemónico actual nació de ahí, cuando tuvimos el poco honorable récord de ser el país más endeudado per-cápita del planeta. La nueva política de atracción de IED, acoplada a la apertura comercial, ha cubierto, desde entonces, un promedio del 98% del déficit de nuestra balanza comercial.
Pocos países han sido tan exitosos en un modelo de apertura ampliamente generalizado en América Latina. Comex, Procomer y Cinde jugaron con solidez su rol por competencia: abrir destinos exportadores, atraer inversiones, favorecer empleo calificado y propiciar diversificación y sofisticación productiva. Nobleza obliga a reconocer la calidad de ese entramado institucional, reputado como uno de los mejores de América.
Nuestra estabilidad y crecimiento económico tienen mucho que agradecer a la apertura y a la IED que permitió, en palabras del FMI, que nuestro país tuviera mayor resiliencia para paliar los estragos de la crisis del 2009.
Pero el referendo del TLC nos despertó a un aspecto de nuestra realidad que no habíamos querido ver. Ante nuestros ojos estalló el desafecto sorpresivo de una parte considerable de nuestra población con esa política pública. No podíamos creerlo, obcecados, como estábamos, en cifras en blanco y negro. Nuestro estupor comenzó a ver los grises, el crecimiento de la desigualdad, el país dividido entre los beneficiados por la apertura y la inversión y los “otros”, que se quedaron esperando derrames.
Lejos de nuestro romantizado imaginario colectivo, Costa Rica jamás pensó que podía, al mismo tiempo, atraer riqueza y generar desigualdad. Paradoja impensable. Pero la IED, tan bienvenida como es, llega como factor adicional de diferenciación social, económica y empresarial, si no existe una política pública distributiva y de acoplamiento productivo que la articule. El Estado de la Nación advertía la brutal diferencia en el crecimiento de ingresos, en esos años, entre los quintiles de los dos extremos.
Llegó riqueza y excelente empleo. El 2,7% de la PEA, es decir, casi 60.000 personas, se benefician no sólo de mejores ingresos, sino también de entrenamiento laboral que enriquece al país. Pero, en ese proceso, se acentuó la Costa Rica socialmente disfuncional de dos mundos, con hábitos adquisitivos distintos, viviendas separadas por murallas, productividad e ingresos diferenciados. Se acentuó la Costa Rica de zonas abandonadas y zonas privilegiadas. El resultante universo heterogéneo de competitividades contrastadas quedó debiendo la conversión de la IED en factor de dinamización de la producción nacional.
Nos impactó en el referendo la mirada de recelo de la población universitaria. Contraste insólito, porque son los más beneficiados por la IED, que ofrece mejores salarios y se lleva a la mejor gente. Pero, aparte de mamarrachos ideológicos y exageraciones de Macondo, había también razones sociales que sustentaban ese resentimiento. Mientras el PIB crecía a un 5% anual hasta antes de la crisis, la inversión universitaria pública disminuía del 1,15% al 0,79% del PIB. Es decir, mientras más riqueza traía la IED, menos invertía el Estado en educación superior. Algo inaudito, pero explicable: la IED no fortalece las capacidades de inversión del Estado.
Paradojas. Eso explica, pero no justifica la paradoja. ¿Cómo justificar que mientras las universidades públicas cobraban importancia para la IED, se descuidara su financiamiento? ¿Cómo justificar que estemos por encima del promedio latinoamericano de IED per cápita, pero hayamos bajado de la media latinoamericana de graduados de secundaria? Son paralelismos insostenibles que señalan carencias de políticas públicas, no relaciones de causa y efecto. Sería totalmente simplista atribuir nuestras insuficiencias a la IED. El frío no está en las cobijas. Pero esa realidad contradictoria señala que no podemos seguir haciendo simplemente más de lo mismo.
Tenemos carencias fiscales, que frenan nuestras políticas distributivas, pero la IED que equilibra las cuentas nacionales, no aporta a la hacienda pública, que más bien se debilita frente a las tareas que la misma inversión demanda. Vivimos desfasados en tiempos de fiscalidad universal, cuando la exención que otorgamos a la IED engrosa los fiscos de sus países de origen. Países competidores por inversión, como México o China, cobran impuestos para poder pagar por la inversión en infraestructura, educación, servicios, innovación y desarrollo exigidos por las inversiones que llegan.
Las campanas suenan por un cambio y, seamos sinceros, las últimas dos administraciones se han movido en esa dirección. La nueva ley de zona franca y su implementación, el fortalecimiento de Creapymes, la Banca de Desarrollo, con todo y sus problemas operativos y, en esta administración, el formidable remozamiento del INA buscan cerrar brechas y fortalecer capacidades locales. Son los primeros pasos de una nueva comprensión, pero las propuestas fiscales aguardan su turno inevitable.
Los ejes de una visión holística más profunda apuntan al encadenamiento con la industria y servicios locales, a la transferencia de tecnología y, claro está, a la contribución de la IED a los costos fiscales implícitos en la población educada que demanda, la infraestructura física que requiere y la seguridad ciudadana que necesita.
Tiempo de ajuste. Más fácil decirlo que hacerlo. Las luces del crepúsculo ponen a competir sensibilidades. Ciertas miradas se resienten. Es comprensible. Se necesita tiempo de ajuste de nuestras miradas ante cualquier cambio de luminosidad. En la antesala de hacer las cosas diferentes, la mera mención de un cambio se ve en blanco y negro, sin los matices de gris que hacen la riqueza integral de una visión de futuro.

(Publicado originalmente en La Nación – Costa Rica).

viernes, noviembre 23, 2012

Informa-RSE / 23 de Noviembre, 2012


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23 de Noviembre, 2012.


Síntesis de Noticias


(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)
  • Empresarios contra nueva ley Aduanas
  • República Dominicana acogerá la XX Reunión de Ministros del Cariforo
  • La caficultura de RD lleva tres décadas en baja
  • Sector cafetalero necesita inversión de $4,000MM
  • EcoRed formará a "buzos" de la basura
  • La industria del salami comienza a recuperarse
  • DGII anuncia facilidades para ingenieros licitarán en edificaciones escolares
  • Crearán más de dos mil empresas para el 2017
  • Senado investiga la producción de embutidos
·        Exportaciones de Costa Rica alcanzan los US$9.421M en octubre
  • Tesorería de la Seguridad Social dispone reembolso millonario para afiliados con más de un empleo que  sobre cotizaron
  • Autorizan invertir fondos de pensiones en bonos del Gobierno
  • Transportistas de combustibles anuncian paros escalonados

  • Bancos no acuden a vistas públicas sobre tarjetas de crédito
  • Reconoce al Popular como banco del 2012