sábado, febrero 09, 2013

Desde mi estudio / En apenas 140 caracteres


Entre enero y febrero y apenas 140 caracteres

Junto a mi hijo Juan en su regreso a México.



A un año de haber escrito estos twits, recuerdo un título de un libro que no llegué a leer: “Amor en 140 caracteres” (Soto Jiménez) y lo tomo prestado para esta entrega de hoy. Se trata de los twitters que publicamos durante el mes de febrero del año pasado. Muchos de ellos son hijos de las circunstancias, otros son más reflexión y alma. No están necesariamente en el orden en que fueron publicados y algunos se repiten, pero son un pedacito de lo que pensé o sentí en un momento determinado… Que lo disfruten.


El amor es una sonrisa, una risa, una carcajada que sale desde el alma, un vivir la alegría de los detalles pequeños... http://red-formando.blogspot.com/2006/01/mi-poesa-jugando.html

El amor es un juego, un retozo, un intercambio de “chulerías”, un esfuerzo que no cansa, un reír, un sacarnos… Link: http://red-formando.blogspot.com/2006/01/mi-poesa-jugando.html

Este es un país muy fértil. Crece de todo....de todo.

Es probable que tenga razón: Nueva York chiquito junto a Puerto Príncipe grande.

¿Qué habrá en el subconsciente del mandatario que su referencia es “Nueva York” y, específicamente, su sueño es “Nueva York chiquito”?

Qué significa servir a nuestra generación, entender los tiempos y vivir acordes al corazón de Dios. Link: http://red-formando.blogspot.com/2005/12/mi-fe-con-el-corazn-en-las-manos.html

PREGUNTA TONTA. Se deben los gobiernos a sus sociedades o, por el contrario, las sociedades deben arrodillarse ante los gobiernos?

A mi me asusta la indiferencia de muchos jóvenes y la irresponsabilidad de muchos de nosotros, los adultos. Sin embargo, hay esperanza...

Al Asad está intensificando la despiadada masacre de civiles en su intento de aplastar la Primavera Siria. Ahora, sirios somos todos.

Siete mil empleados para 125 autobuses, según la prensa. Prácticamente con los empleados se llenan los autobuses. La ciudadanía no cuenta.

Coge pa ca, pa Cabrera. Un lindo hotelito sobre el mar. Precio cómodo (800 a 1000), un aire fresco... junto a mi esposa y JMSerrat

Qué sucede en RD? Los viejos hablan de "pérdida de valores", los jóvenes les cuesta esbozar su palabra. Nos falta conciencia de sentido.
Un hombre sano que no puede producir, que no recibe el alimento espiritual y el amor que espera, se siente sin respeto. Respetar es amar.

En Cabrera, frente al mar. Tomando una rica taza de té de canelilla, compartiendo y dando gracias a Dios por el valor de la amistad.

"Lo primero que debe hacer un escritor es escribir bien. Un mal escritor no puede ayudarle a causa alguna" (Elena Poniatowska- Escritora)

Cómo trascender el pragmatismo político sin más orientación que la autocomplacencia y poder? Un reto para quienes nos llamamos filósofos.

"Perdóname si no soy quien tú te mereces... si no valgo el dolor que has pagado por mi a veces..." (Camilo Sesto).

¿Puede un perro ser vegetariano?

Esta mañana hablé de viernes de pesimismo. "Un país que no merece el nombre de país, sino de tumba, féretro, hueco o sepultura...".

Hablan de déficit habitacional. Lo ubican en 900 mil viviendas. Ojalá que los proyectos oficiales no sean para suplir a los que más pueden.

¡Puedes tener todo y disfrutar de todo el dinero del mundo y en el momento crucial de la vida no servirte de nada!

Te invito a leer mi artículo: debilidad y desfachatez masculina. Link: http://red-formando.blogspot.com/2005/12/desde-mi-estudio-debilidad-masculina.html

 Es un periodista... sonría. Lo escribí hace siete años, pero puede hacerte sonreír. Link: http://red-formando.blogspot.com/2005/12/desde-mi-estudio-actitud-ante-los.html

Es que como no son periodistas, recurren a la novela o al cuento -como algo que suponen vivo-. Y nuestra pasión es servicio.

 “Ustedes tienen impuestos de nación desarrollada y la pregunta es si están recibiendo servicios de una nación desarrollada”- Juan C Hidalgo

Parodiando a Escobar Sarti: una reforma fiscal bien hecha puede ser la diferencia entre seguir siendo una finca o ser un país.

Aprender a tributar es un espacio adecuado para desarrollar ciudadanos, así como aprender a exigir que se invierta bien desde el Estado.

Uno de los problemas mayores nuestros es que queremos nosotros estar en control... jugar a ser Dios. Bendiciones.

Estoy en encuentro de voluntarios. Buen planteamiento: promover más que regular.

“Cuando todo parece estar en tu contra, recuerda que los aviones despegan en contra del viento” Henry Ford.

Buenos días... sonríe o muere, esto es pensamiento positivo, la nueva fe-religión de estos días. Otra opción distinta: realismo.

PARADOJA. Me llamas para no hablar.

El amor, dice JLPerales, es generoso sin límites. He oído que todos los excesos son malos, creo que esto es falso en el caso del amor.

Ahora con las relecturas de FNietzche y FDostoievski uno se pregunta qué, en RD, es realidad novelada y realidad vivida.

Y preguntó FNietzsche: "Qué le vamos a hacer si al poder le gusta andar con unas piernas torcidas?".

Dormir es un auténtico arte, y no de los menores; para hacerlo bien, es preciso haber estado despierto todo el día. FNietzsche.

Una mirada como las que tienen los ángeles que lloran los pecados de los hombres ¡pero no lo condenan! FDostoievski.

Ciertos borrachos tratan de encontrar en la taberna, entre sus compañeros de orgía, la consideración que les falta en su hogar. FDostoievski

Cuando se es pobre conserva uno el orgullo nativo de sus sentimientos; pero cuando se es indigente no se conserva nada. FDostoievski.

Había tanto alcohol en el ambiente que parecía que uno iba a emborracharse a los quince minutos de permanecer en el salón. FDostoievski.

No sé si se refería a la situación política dominicana, pero expresó: aquello estaba tan tenebroso que no temía las miradas curiosas.

El hombre tiene todo en sus manos y deja que las cosas pasen únicamente por cobardía. FDostoievski.

Buenos días... Una carrera que parece hija del cansancio: muchos empiezan el lunes esperando con ansias que llegue un fin de semana largo.

 La religión, además, es colección de ritos y normas y los ritos y normas muchas veces matan el espíritu, la vida, la relación.

El enemigo número uno del corazón humano no es la muerte, es el miedo... incluyendo el miedo a la muerte.

Se me acerca usted sonriendo, como si fuera la primavera...

 A veces la obediencia a Dios no es tan fácil, pero siempre es un camino seguro.

Hay quienes propugnan por el bipartidismo. A mi modo de ver, la diversidad es provechosa, sólo que hay que aprender a ser minoría.

En el Centro Olímpico el Partido Reformista muestra su "fuerza". No hay dificultades en el tránsito...

Aprender a tributar es un espacio adecuado para desarrollar ciudadanos, así como aprender a exigir que se invierta bien desde el Estado.

La cercanía con EUA a veces crea inconvenientes, sobre todo si se está en posiciones de poder.

Uno de los problemas mayores nuestros es que queremos nosotros estar en control... jugar a ser Dios. Bendiciones.

Estoy en encuentro de voluntarios. Buen planteamiento: promover más que regular.

“Cuando todo parece estar en tu contra, recuerda que los aviones despegan en contra del viento” Henry Ford.

Buenos días... sonríe o muere, esto es pensamiento positivo, la nueva fe-religión de estos días. Otra opción distinta: realismo.

PARADOJA. Me llamas para no hablar.

El amor, dice JLPerales, es generoso sin límites. He oído que todos los excesos son malos, creo que esto es falso en el caso del amor.

Pasando primero por restaurar lo roto, lo dañado... no podemos legar este desastre.

Famosos/as que dan testimonio de su fe evangélica. Sin embargo, hay que recordar que son humanos y falibles.

Ahora con las relecturas de FNietzche y FDostoievski uno se pregunta que, en RD, es realidad novelada y realidad vivida.

Una mirada como las que tienen los ángeles que lloran los pecados de los hombres ¡pero no lo condenan! FDostoievski.

Ciertos borrachos tratan de encontrar en la taberna, entre sus compañeros de orgía, la consideración que les falta en su hogar. FDostoievski

Cuando se es pobre conserva uno el orgullo nativo de sus sentimientos; pero cuando se es indigente no se conserva nada. FDostoievski.

No sé si se refería a la situación política dominicana, pero expresó: aquello estaba tan tenebroso que no temía las miradas curiosas.

El hombre tiene todo en sus manos y deja que las cosas pasen únicamente por cobardía. FDostoievski.

Que Dios ensanche tu territorio durante esta semana y que seas de bendición para quienes te rodean.

Entre la Argentina y la "minería de datos". Párrafos breves de noticias de hoy. Link: http://red-formando.blogspot.com/2012/02/comentario-de-fin-de-semana-18-de.html

La no ficción de la política dominicana es capaz de producir relatos más estimulantes que cualquier ficción, pero también más asqueantes.

La violencia genera más violencia, y las cosas que no podemos sanar en nuestro corazón, tarde o temprano salen a la luz pública.

Un mensaje de "Reto de valientes": los padres sembramos en los hijos más patrones culturales y conductuales de lo que imaginamos.

JMGI afirma que no hay grandes certezas que expliquen el mundo, creo que no hay capacidad de compromisos con las certezas de todos los días.

La sucesión es el talón de Aquiles de las empresas familiares

Según JLChavez, las autoridades mantienen un notorio desafecto al turismo. Y a los demás sectores productivos?

La primera razón del crecimiento de las iglesias evangélicas es la necesidad de la esperanza. En Francia se abre una cada diez días.

Es curioso, pero la verdad existe por sí misma, la mentira siempre tiene que inventarse.

Los industriales no lo han dicho, no se atreven, pero desean una revolución industrial en RD. Tendrán que emplearse a fondo para lograrlo.

Podrá RD ser un país que sea respetado no sólo por su sol, sino por unas industrias fuertes y bastiones de la generación de empleo formal?

"Porque las cosas no se aclaran nunca ni con el olvido ni con el silencio" (Pablo Neruda - Versainograma a Santo Domingo).

Siempre que vengo a Santiago tengo que recordar mis años en Nibaje y en Los Pepines... tiempos aquellos de mi adolescencia. Pocos recuerdos.

De la nueva guardia, Ponce y Blasco... buscando un punto clave en la conversación (no la conversación en clave).

Confiabilidad: que el proceso electoral no sea quien defina u oriente hacia dónde se dirige el gasto público (Ligia Bonetti)

Las empresas dominicanas tienen el desafío de "cruzar el charco" instaurando una cultura exportadora. No en yola.

SINSENTIDOS DE DIOS. Hay situaciones en nuestras vidas en las que podemos cuestionarnos Por qué Dios no estaba allí. http://red-formando.blogspot.com/2012/02/desde-la-fe-los-sinsentidos-de-dios.html

Si queremos ser exitosos como país no se trata de hacer mejor las cosas, sino de hacerlas diferentes.

@marienaristy Hasta cuándo los hombres mostraremos estar enfermos? Un hombre de verdad respeta a la mujer y sabe que ella es su igual.

¿Por qué hay tantas personas estudiando derecho? Por la misma razón que se buscan tantos permisos de armas de fuego: inseguridad.

No me preocupa de nosotros, los ancianos, que nos falten fuerzas, sino que no podamos ser mirados con respeto por nuestros jóvenes.

No me preocupa de los jóvenes su irreverencia, me preocupa más su indiferencia, apatía, conformismo...

"Vuela amigo, vuela alto, no seas gaviota en el mar… la gente tira a matar cuando volamos muy bajo". Lindo para iniciar el día

El puesto no hace al líder. Se requiere unidad, identificación, credibilidad, compañerismo... Muchos creen que son líderes por su posición.

Hay líderes que abandonan la lucha. Otros se escabullen. Hay quienes la retrasan y finalmente, quienes van a la lucha. Identificalos en RD.

Un líder puede delegar cualquier cosa, excepto la responsabilidad. "Sólo hay un responsable y ese soy yo" (Harry Truman).

@marienaristy Y el romanticismo sin algo de sentido práctico, suele durar menos que las mariposas.

"La mejor improvisación es la cuidadosamente preparada" ( W. Churchill).

@ClaudiaSimoV @pamsued Yo también. Creo en los milagros y creo, además, que se producen con frecuencia.

@pamsued @ClaudiaSimoV Y cómo vas a recoger el agua que se desparramó? Para curar algunas heridas necesita un milagro de Dios.

Escribes como de costumbre, sólo que se trata de una costumbre que te visita una vez al año.

PARETO. En investigación cualitativa no me cansaré de repetir que "todo punto de vista es la vista desde un punto".

PARETO. El conocimiento científico social es construcción. Al ser construcción, tiene algo de sorpresivo y colectivo.

Un amigo me expresó que "maduro es aquel que no hay que obligarlo desde fuera, porque se obliga desde dentro".

12 ELEMENTOS QUE UN LÍDER CRISTIANO NO DEBE OLVIDAR EN EL AÑO 2012. Reflexiones compartidas por R. Montalvo. Link: http://red-formando.blogspot.com/2012/02/desde-mi-fe-liderazgo-en-el-ano-2012.html

Ysabel es una mujer...que cada dia me sorprende. No soy un naufrago porque ella me sostiene en tierra con su amor, con sus besos...

Teresa de Jesús llamaba a la imaginación "la loca de la casa". Y cuantas alegrías suelen derramar los locos en la casa!

Algunos empresarios pueden soñar con una reforma laboral como la española, pero las circunstancias son muy distintas.

DOMINGOS. Si como pareja queremos un "banco de recuerdos significativos", debemos compartir actividades de gozo, de amistad, de camaradería.

DOMINGOS. La ciudad, tranquila. El mar a lo lejos. Camino a la Iglesia. "No sólo de pan vive el hombre.". Agustín: Ama y haz lo que quieras

PRINCIPIO PARA LÍDERES. Juan el Bautista es uno de mis referentes: es necesario que yo decrezca para que ellos crezcan.

PRINCIPIO PARA PUEBLOS. No existe, en la historia de la humanidad, una gran conquista que no

PRINCIPIO PARA LÍDERES. Si estas solo en la cima, es que no has hecho bien la tarea de ayudar a crecer a otros.

PRINCIPIO PARA HOMBRES. Amala, pero sobre todo haz que se sienta amada, que lo tuyo viene por añadidura.

Muchos aseguran ser grandes amantes... pero tan importante como amar es que el otro/otra se sienta amado/a.

@pablomckinney Y el medio, estimado Pablo, no es algo impersonal. Somos quienes laboramos en él.
@nuriapiera Tu voz nos representa pero quiero ver el momento en que nos levantemos todas las voces contra "tanta iniquidad sin comentarios"

MICRORELATO. No duermen. Nos tienen sometidos al insomnio. Un duelo verbal interminable. Quién suena más agradable a los oídos? Políticos.

CUENTO PARA TIEMPO ELECTORALES. Comparto este pequeño cuento o relato. Es de lo más divertido. Ver en: http://red-formando.blogspot.com/2008/02/desde-mi-estudio-cuento-para-tiempo-de.html

Libertad de empresa. Libertad de prensa. Libertad de presa. Drama en tres actos...cual sera el final?

Microrelato. Camina rapido. Sus dedos escriben. Gesticula. Es un joven con un BB.

El tio David le tiene amor a la vida. Guarda una esperanza inmensa.

Mi pueblo sigue siendo mi pueblo. Su orgullo a veces parece escondido, pero desde lo hondo y lo joven, volverá....

A propósito: cuáles son los riesgos reales, locales, del ejercicio del periodismo?

DLibre propuso un día de duelo nacional por las víctimas del naufragio, diría que también por nosotros como sociedad, un día de reflexión.

Qué es más importante, que te amen o que te sientas amada? Trato de que confluyan ambas cosas. De nada sirve el amor, si ella no lo sabe.

¿Cómo pueden los celos, la envidia o el resentimiento afectar nuestro desempeño laboral? http://red-formando.blogspot.com/2012/02/desde-otra-optica-emociones.html

El resentimiento es como una vivienda llena de cosas viejas e inútiles, que arrinconan a las cosas útiles y no las dejan funcionar bien.

Los celos, los de Otelo, son hijos de la posesividad y alimentados por la sospecha (Margaret Grigsby).
De acuerdo con "Camino": la muerte de un dominicano que intenta irse en yola es una vergüenza para todos nosotros.

Voy y ellos vienen. Los jóvenes. Los hay de todas las estaturas, pero confío en la grandeza de muchos de ellos.

El trofeo de Garzón es mayor. La vergüenza cubrirá a los cazadores, la honra al juez.

No es mesianismo. Sin líderes no hay grandes causas. Y no son los que se anotan, sino los que anotan nuestras sociedades.

Para quedarnos y luchar, no tomar la yola, necesitamos líderes en quien podamos confiar. Como Israel con Moisés, Josué, Abraham...

Al mar en yola es la alternativa del desprotegido en RD, según expresa el editorial del Hoy. Hay otra, quedarnos y luchar.

Si Olivares afirma que las elecciones serán bajo sospecha es porque olvida que desde hace tiempo lo están nuestras instituciones políticas.

Imaginemos el país como una obra teatral. ¿Cuál sería el género? ¿Comedia? ¿Tragedia? ¿Drama? O simplemente una de esas obras indefinidas.

...y hay tanta iniquidad sin comentarios que si hasta los poetas nos callamos, no hablan los otros porque tienen miedo / Pablo Neruda

Qué hacer ante tanta ira que se traduce en violencia, tanto dolor que es amargura, tanto vacío que es suicidio u homicidio...

Dios: qué hacer cuando el cansancio parece ir más allá de piel y huesos? Qué hacer cuándo no sólo yo, sino la sociedad parece cansada?

Ciudadanos o simples mendigos de nuestros derechos?

Dios mío! Hombre o bestia? O un enfermo mental... pero qué hacer con tantos enfermos fuera de tratamiento...

Encara tu ser padre desde una perspectiva positiva, optimista.

Un desafío que atemoriza y gratifica: ser padres.

En Listín Diario analizamos la penetración de FB en RD y su posible uso laboral. Ver también en: http://red-formando.blogspot.com/2012/02/desde-mi-estudio-fb-lo-laboral-y-rd.html


domingo, enero 27, 2013

Costa Rica / Derrotar el maniqueísmo


¡Derrotemos al maniqueísmo!
Por Velia Govaere Vicarioli
Catedrática UNED
vgovaere@gmail.com
El signo de nuestros tiempos es el agotamiento. Desde Washington hasta Berlín, desde el Río Grande hasta la Patagonia, en Medio Oriente y China. En casi todos los escenarios de la arena mundial se viven modelos que no resuelven los problemas de la gente, políticas que no pueden más de lo mismo, bloqueos entre un pasado que no termina de fenecer y un futuro que no logra nacer. En algunas partes se perfilan cambios. En otras predomina el continuismo.
También nosotros tenemos un tablado de “fin de siècle”, como acuñaron los franceses los síntomas políticos que advierten de peligrosas acumulaciones de falencias sociales en la víspera de cambios. Atrás quedó nuestra “Belle Époque”. Ya no basta la vieja cantinela de autocomplacencias para devolvernos un sentido básico de pertenencia a un proyecto nacional. Aumentan su tono las voces otrora minoritarias del descontento y el badajo de la campana, tanto tiempo pegado a la derecha, regresa con el peso inevitable de la gravedad de nuestra parálisis, a tañer viejas tonadas, a la izquierda.
¿Dónde está el frío? Un poco, tal vez, aceptémoslo, en las cobijas. Pero sólo un poco. No exageremos en esperar que un cambio en las formas se transmute en los cambios de fondo que necesitamos. Un meritorio grupo de notables nos presentó interesantes propuestas para mejorar la cancha política. Es una salida muy a la “tica”, con ese excelente término medio, característico de nuestra historia, que quiere salir del presidencialismo sin llegar al parlamentarismo.
Sus propuestas son formidables retos de cambios operacionales para nuestras instituciones. Los aplaudo, pero nuestro agotamiento va más allá de las formas. Lo que une o desune a un pueblo son ideas, valores, visiones, prioridades. Esa ausencia de visiones comunes hizo fracasar la “Alianza por Costa Rica”, porque el control “formal” de la Asamblea, no sustituía un puerto común a donde llevar el barco. ¿Podrá un nuevo reglamento de la Asamblea Legislativa, con fabricación de leyes a tambor batiente, sustituir las prioridades políticas actuales, que nos tienen insatisfechos, divididos y desiguales?  Un mejoramiento de las formas puede, sin duda, favorecer la implementación de nuevos contenidos. Pero primero tenemos que descubrirlos y hacerlos nuestros, dándole nuevos aires a nuestro sentido nacional.
Desde hace ya mucho, “jurásicos” contra “neoliberales”,y su pléyade de epítetos descalificadores, nos ofrecen vasos medio vacíos contra vasos medio llenos. Desde la irrupción de un PAC que se quedó en el negativismo de lo existente, con protestas sin propuestas, más allá del “no” desnudo, hasta un PLN de discurso autosatisfecho, haciendo vista gorda de un país cada vez más desigual, impotente frente a una cohesión social desdibujada a paso acelerado. En las propias tiendas fundadas por don José Figueres Ferrer, la vieja guardia se enfrenta a la nueva, nostálgicos contra modernistas, don Luis Alberto frente a don Oscar, ambos correctos, ambos fallidos. La verdad de unos contra la verdad de otros, luz contra luz, ceguera contra ceguera, al no ver el grano de verdad ajena.
La justa crítica de los desbalances de nuestro modelo de desarrollo, que nos convierten en el país con más acelerada desigualdad de América Latina, en nada justificaba la oposición irracional y exacerbada al TLC.  ¿Dónde estaríamos ahora si hubieran prevalecido? Dichosamente no tenemos que responder a eso.  La justa propuesta de inserción de Costa Rica en un mundo globalizado, atrayendo capitales y promoviendo exportaciones, en nada justificaba la satanización de los reproches del contrario, perfectamente atinados en materia productiva y social. Y eso si podemos responderlo: aquí estamos, vasos medio llenos, contra vasos medio vacíos.  Visiones parcializadas en un universo maniqueo, del blanco contra el negro. ¿Llegará algún día la hora de los grises?
Sin oposición en el Partido y con los rivales en confusión, la maquinaria liberacionista parecería capaz de ganar las elecciones. Hasta ahí llega lo que puede el aparato: una victoria electoral. Eso no es suficiente para marcar derroteros. Ganar es lo sencillo. Difícil es armonizar visiones contrapuestas, no entre personas, sino entre perspectivas. Desafiante construir puntos de encuentro, pasarse a la otra acera, y no con pactos de poder compartido, sinoreconciliando enfoques.
Eso exigiría capacidad de reconocimiento ajeno y meas culpas propias, pero también de reafirmación de lo justo del camino recorrido, integrando veredas dejadas de lado, como aquellas de promoción del esfuerzo industrial nacional que abandonamos cuando descubrimos el pozo de petróleo de Intel. ¿Era bueno Intel? Quien lo niegue está loco. ¿Ameritaba entonces descuidar la política industrial? Hoy pagamos con la factura de una constante disminución de la Productividad Total de Factores, que pesa más que ningún otro componente, en la desigualdad y en la crisis de nuestro estado de bienestar social.
Necesitamos continuidad y nos urgen cambios.  Mejorar el modelo, no abandonarlo. Integrar la crítica como propuesta implica profundas transformaciones de fondo. Un sistema nuevo de relacionamiento con la inversión extranjera asusta, pero sin ese paso no podremos tener una fiscalidad con verdadera capacidad de enfoque en prioridades nacionales. Nuestras instituciones sociales hacen agua por todas partes, pero no resolveremos su crisis sin una mayor integración de lo productivo en lo social y un modelo de desarrollo más concentrado en la equidad.
Con el camino trillado, valiente opción sería abrir trocha. Las elecciones que se acercan ponen el escenario. Buena hora para construir propuestas integrales, sistémicas y holísticas (valga la redundancia). Mala hora, porque también se prestan para repetir acusaciones y señalamientos, cuando es hora de derrotar el maniqueísmo endémico que llevamos dentro.

jueves, enero 24, 2013

Un conflicto duro en torno a la 28-01



El siguiente es el comunicado integro de 25 asociaciones industriales que afirman que la implementación de la Ley 28-01 que crea una Zona Especial para el Desarrollo Fronterizo es dañina y exhibe pocos logros. Es un punto de vista. El conflicto ha llegado a los tribunales, pero también se espera que se debata en el Congreso Nacional la modificación de esta Ley. Las negritas son nuestras (MT).

A LA NACIÓN
EL PAIS NO PUEDE SEGUIR SACRIFICANDO TANTOS INGRESOS A CAMBIO DE TAN POCO

Ante el compromiso asumido en la recién aprobada Ley 253-12 de revisar la Ley 28-01 que creó una Zona Especial para el Desarrollo Fronterizo; una vez más el sector industrial dominicano se ve en la necesidad de externar públicamente su preocupación sobre los efectos dañinos provocados por dicha legislación en perjuicio del Estado dominicano y de la estabilidad de más de 7 mil pequeñas, medianas y grandes industrias establecidas en todo el territorio nacional.
Ha quedado demostrado que los resultados de esta Ley en sus casi 12 años de vigencia no han llenado las expectativas trazadas por la misma de promover un flujo de inversiones suficientes que provocara de manera sostenible formas más elevadas de vida en la región, que estimulara el regreso de muchos de los que la habían abandonado y el asentamiento de nuevas familias y empresas.  Por el contrario esta Ley ha generado un efecto muy negativo al haber promovido cuantiosas pérdidas de ingresos fiscales para el Estado, así como un irritante y costoso clima de competencia desleal y ventajas desproporcionadas a unas escasas  empresas.
Las instituciones abajo firmantes, representantes del sector industrial a nivel sectorial y nacional, respaldadas por la cúpula empresarial dominicana y por la Organización Nacional de Empresas Comerciales; cumplen con el deber de reiterar su posición al considerar que resulta impostergable la modificación de la Ley 28-01 a los fines de cumplir con los objetivos trazados en la Estrategia Nacional de Desarrollo.
La aplicación de esta Ley no solo exhibe muy pocos logros sino que ha sido discriminatoria y discrecional. Mejores resultados tendría el país si el Estado dominicano invirtiera los  cientos de millones de pesos que ha dejado de percibir como consecuencia de estos incentivos fiscales, en verdaderos programas de bienestar social que tanto se requieren en la zona fronteriza.
Los empleos creados al amparo de la Ley 28-01 no representan un crecimiento neto de empleos, pues en su mayoría han surgido del deterioro y la pérdida de mercado de otras industrias a las que no se les posibilita trasladarse a operar en dicha zona, debido a que se atentaría contra los ingresos fiscales del gobierno.
Las empresas industriales acogidas a la Ley no han aprovechado como era su espíritu la diversidad y abundancia de los recursos de la zona fronteriza, tampoco han contribuido a incrementar las exportaciones, ni la presencia del país en los mercados internacionales. Por el contrario han promovido un modelo de competencia desleal estableciendo en dicha zona industrias manufactureras similares a otras ubicadas en el resto del país, valiéndose de las ventajas fiscales que tienen frente a aquellas que tributan responsablemente.
Es importante recordar que el sector industrial dominicano es el que más ingresos tributarios aporta, ya que de cada 100 pesos que recibe el fisco, 35 pesos provienen de las empresas manufactureras, contrario a las empresas fronterizas que no tributan y que solo durante el año 2012 causaron cuantiosas pérdidas al Estado dominicano de más de 1,100 millones de pesos.
Confiamos en que las autoridades gubernamentales y los legisladores comprometidos con el desarrollo sostenible de la nación, amparados en la función social que desempeñan, cumplirán con el compromiso asumido en la el artículo 36 de la  Ley 253-12 de modificar la Ley 28-01 en un plazo no mayor de 60 días, con el fin de corregir de manera inequívoca las distorsiones que genera esta Ley y evitar mayores e irreversibles daños a la economía dominicana.

Asociación de Industrias de la República Dominicana, Inc. (AIRD).
Asociación Dominicana de Exportadores (ADOEXPO)
Asociación de Industrias y Empresas de Haina y Región Sur, Inc. (AIE Haina y Región Sur)
Asociación de Empresas Industriales de Herrera y Provincia de Santo Domingo (AEIH)
Asociación de Industrias de la Región Este (AIRE)
Asociación de Embotelladores de Bebidas Gaseosas, Inc. (ASIBEGAS)
Asociación Dominicana de Productores de Cemento Portland, Inc. (ADOCEM)
Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines, Inc. (ASONAIMCO)
Asociación Dominicana de Fabricantes de Cerveza (ADOFACE)
Asociación Dominicana de Industrias Gráficas y Afines (ADIGA)
Asociación Dominicana de Industrias Textiles (ADITEX)
Asociación Dominicana de Productores de Ron (ADOPRON)
Confederación Dominicana de la Pequeña y Mediana Empresa (CODOPYME)
Asociación Dominicana de Productores de Embutidos y Procesadores de Carnes
Asociación de Fabricantes de Productos de Acero (AFPA)
Asociación Dominicana de la Industria de Plásticos (ADIPLAST)
Asociación Dominicana de la Industria Láctea (ADIL)
Unión de Medianos y Pequeños Industriales de la Harina (UMPIH)
Asociación Dominicana de Embotelladores de Aguas Purificadas (ADEAGUA)
Asociación Dominicana de Calzados (ADOCALZA)
Asociación Dominicana de Fabricantes de Pinturas y Afines
Asociación Nacional de Industrias Metalmecánica y Metalúrgicas (ASONAMECA)
Asociación de Empresas Productoras de Aceites y Grasas (AEPAG)
Asociación de Fabricantes de Dulces (ASODULCES)
Asociación de Fabricantes de Productos para el Cuidado e Higiene Personal y del Hogar (AFAPER)


Y en respaldo:

Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP)
Organización Nacional de Empresas Comerciales (ONEC)

martes, enero 22, 2013

Subrayando / El whiskhy de los poetas

Sus memorias... invención pura?

¿Qué resultarán ser las memorias de un hombre como Jorge Edwards quien una vez escribió: "...recorro los espacios de la memoria y desemboco en la invención pura" (Mayo del 94). ¿Serán pura invención? Me alegró la noticia. La leí en Diario Libre y me alegró. De hecho, es la noticia de la publicación del primer tomo. "Es una mirada al pasado pero sin rencor, porque yo no soy un tipo rencoroso". !Qué grande es poder escribir de esa manera, incluso perdonándose a uno mismo.
Con ese motivo, releí rápidamente "El whisky de los poetas" (uno de los pocos que conservo) y coloqué en twitter aquellas frases que tenía subrayada desde hace once años. Aquí las comparto con ustedes, subrayando... 

Coincido con Jorge Edwards: escribir puede ahorrarnos el ir al psiquiatra. Es catarsis y es camino...
De Jorge Edwards leí hace unos años "El whisky de los poetas". Dijo: "Recorro los espacios de la memoria y desemboco en la invención pura".
Si Edwards escribe sus memorias hará caso a lo que escribió hace años: recorro los espacios de la memoria y desemboco en la invención pura.
"La sociedad burguesa aprendió a asimilar a sus retadores y a convertir sus obras en artículo de consumo" (Jorge Edwards).
Jorge Edwards: La peor derrota del surrealismo consistió en su victoria social.
Al decir de Edwards, la realidad es surrealista.
"La verdad de los poetas es diferente a la verdad de la geografía o de la economía", dijo Edwards. Yo añado: y es más peligrosa.
"Existe una necesidad imperiosa de abrir ventanas, de sacudir fantasmas, de sacar los cadáveres escondidos en los roperos" (J.Edwards).
"Hay que confiar en la inteligencia, en la racionalidad, pero hay que desconfiar de su soberbia y de su exceso" (J. Edwards) 
"...rescatemos y vivamos, pero tratemos de que los rescates nos sirvan para no repetir las páginas más negras" (Jorge Edwards)
PARA COMUNICADORES. "La crónica es un género algo distraído, errante, cambiante, ligeramente ocioso y, por eso, necesario" (J.Edwards)
J. Edwards: "Nuestras peores cárceles contemporáneas son cárceles intelectuales, que tienden a transformarse muy pronto en prisiones reales"
El optimismo es una higiénica actitud del espíritu humano. Vivamos siendo optimistas. Lo imposible es posible.
PARA COMUNICADORES. Si las palabras incluso traicionan a los que la ponen, traicionan con mucho mayor razón a los que ordenan ponerlas (JE)
"Los escritores sólo servimos para manejar palabras, para poner una junto a la otra, para inventar artefactos verbales" (JEdwards)
Un escritor -y soy uno de ellos- es alguien tan inútil que es capaz de crear un reflejo de la realidad más fuerte que la realidad misma.
El que sale al extranjero jamás regresa. El que regresa es otro. Lo sé porque mis hijos, Carlos y Juan, se fueron y volvieron...siendo otros
"...la poesía es la antípoda casi exacta del lenguaje de los políticos" (Jorge Edwards).
"Cuando los seres humanos dejan de jugar, de conservar al niño que llevan dentro, perecen bajo toneladas de gravedad, de pomposidad..." (JE)


lunes, enero 07, 2013

Desde otra óptica / El poder actual de las redes


Las redes sociales no son un enigma. Sin embargo, entenderlas significa saber que constituyen una realidad en movimiento permanente. Nada ha de sorprendernos y hemos de prepararnos para todo. Este artículo nos dice un poquito de la distribución de su poder actualmente.
El Dominio De Las Redes Sociales En El Mundo
Si las redes sociales fueran participantes del juego Risk, el ganador por varios cuerpos de ventaja sería Facebook. Comparando las redes sociales con el juego de estrategia de guerra creado por el francés Albert Lamorisse hace más de 100 años, la invasión y conquista del mundo por parte de la empresa de Suckerberg partiría desde el continente americano o de Oceanía, tal como dictan las reglas del juego.
Según muestran estos mapas, entre 2009 y 2012, no sólo se nota un crecimiento y penetración importante de Facebook sino también una dominación de amplios sectores geográficos y continentes enteros, que por afinidad o costumbres, parecen preferir esta red social.
Así es como, siguiendo en un plano bélico, además del dominio continental americano, también observamos control total de Oceanía, una excelente plataforma para invadir al gigante Chino Qzone (600 millones de usuarios activos a septiembre de 2012), y la costa mediterránea de África y todo Europa, punto de partida propicio para intentar dominar a la red social V Kontakte (195 millones de usuarios a septiembre de 2012), muy popular en Rusia, Israel y Europa del Este.
¿Qué más queda por conquistar? No mucho. El dominio de Cloob en Irán, seguramente protegida por las restricciones a internet que imponen los países de Medio Oriente, y el pequeño reino de Odnoklassniki en Armenia, Moldavia y Georgia (segunda red social más grande de Rusia), los cinco participantes de este dominio se reparten el mundo, mientras Facebook no decida atacar.
De los 137 países en el mapa, Facebook tiene el control de 127 de ellos.
A diferencia de 2009, como muestra el mapa, a pesar de que el dominio de la red social conocida por sus colores azules eran evidente en muchas zonas, el mundo se repartía entre 17 participantes, y el control de Facebook no lograba concentrar poder en ningún continente en forma absoluta, a pesar de que Oceanía y América del Norte estaban casi conquistadas.
Estos mapas no muestran todas las redes sociales que existen sino sólo las que están siendo utilizadas por la mayoría de los usuarios de internet alrededor del mundo.
Pero como en toda guerra, y con experiencias como la de Napoleón, no sería utópico pensar que algún día todos terminaremos subiendo fotos de amigos, mascotas y comidas en el pequeño reino de Odnoklassniki.

Tomado del Blog Quinto Poder
Blog Ciudadano de Información


miércoles, enero 02, 2013

Desde otra óptica / EFamiliares y comunicación


Problemas de comunicación en las empresas familiares
Las empresas familiares poseen multitud de virtudes, no obstante, por la mezcla generada entre negocio y familia, se dan ciertos problemas comunicativos.
Una empresa Familiar es aquella en la que la totalidad o la mayoría del equipo de trabajo está integrado por miembros de una familia, ya sea de forma directa o indirecta. La comunicación organizacional siempre es un tema complejo, por la relación directa entre los comportamientos humanos y las necesidades empresariales.
Sin embargo, cuando se observan las pequeñas y medianas empresas de origen familiar, se puede percibir que el universo comunicativo tiene un integrante personal que muchas veces pesa más que el organizacional, por lo que encontrar el equilibrio entre un factor y otro puede volverse una trabajo titánico, sobre todo si la empresa familiar comienza a crecer y a incorporar entre sus filas a personal sin ninguna relación de parentesco.

Homeostasis o resistencia al cambio
La asignación de la personalidad del fundador o de la identidad familiar a la empresa suele generar una actitud inmovilista por parte de los puestos directivos a la hora de adaptarse a la nueva realidad social y profesional del siglo XXI, que exige la continua renovación de los productos y las identidades de las empresas.
Por otro lado, se debe tener en cuenta que esta resistencia al cambio es inherente al ser humano y al miedo que genera cualquier cambio en el status quo. No obstante, en el plano de la empresa siempre se debe ir más allá, pues, en la mayoría de los casos, la homeostasis genera la sensación de lentitud o imposibilidad de toma de decisiones, con la consecuente desazón e impotencia del equipo de trabajo.

Organigrama inexistente o insuficiente
A menudo las empresas de corte familiar no poseen una definición clara de los límites en las responsabilidades, funciones y obligaciones de cada puesto en su jerarquía interna, lo que genera constantes problemas al no definir de una forma clara a quién debemos dirigir nuestra comunicación. Esta desorganización interna es un factor desestabilizante de la productividad y genera una sensación colectiva de desconfianza permanente y desinterés por parte del director general en las ideas o propuestas del resto de sus empleados, al encontrarse estos, se quiera o no, con una barrera comunicativa permanente.

Confusión entre la propiedad y la capacidad para dirigir
Estas empresas suelen tener entre sus puestos directivos a familiares que, más que poseer capacidad de liderazgo o, incluso, formación profesional, poseen una relación familiar directa o indirecta con el dueño de la empresa; lo que conlleva, de nuevo, a generar un ambiente desorganizado ante la ausencia de una figura organizadora carismática y capaz.
Del mismo modo, ante la situación de incompetencia de estos empleados en puestos de autoridad se le plantea al empleador la necesidad de ver la realidad y proceder al despido o la reubicación (según la gravedad de la negligencia) o bien, de permitir que estos familiares, por evitar conflictos en lo personal, sigan mermando la calidad laboral.

Egocentrismo en las ideas
Esta situación es de las más perjudiciales y, al mismo tiempo, de las más recurrentes en este tipo de empresas, pues, se presenta, en la mayoría de los casos de forma involuntaria al confundir la propiedad de la empresa con el ser dueño del personal y la imposición de las ideas del director de una forma egocéntrica y absolutista, quitando méritos u obstaculizando las ideas del personal y ocasionando la desmotivación, y, en última instancia, la tan temida rotación de personal.

Resistencia a la asesoría externa
El exceso de confianza entre los familiares que interactúan en la empresa y la insuficiente comunicación intrafamiliar puede ocasionar situaciones tensas que acaben mermando la consecución de acuerdos y actividades profesionales, por lo que si no recurrimos a la asesoría externa, que nos puede otorgar cierta imparcialidad y distancia a la hora de tratar situaciones, la salida de esta espiral irracional quedará más lejana al no contar con una fuerza equilibradora.
Es necesario destacar que estas características son genéricas y pueden presentarse de forma conjunta o independiente, además de ir acompañadas de otras que no se hayan mencionado en el presente artículo. A la hora de analizar estas deficiencias en la comunicación se debe adoptar una actitud constructiva y fuertemente autocrítica para que poder pasar al siguiente nivel en el que se podrán enfrentar las deficiencias empleando herramientas y estrategias comunicativas eficientes.

Maria Dominguez Gomez / Tomado de: Noticias de Hoy - Problemas de Comunicación


viernes, diciembre 14, 2012

Desde otra óptica / Un modelo con equidad, desafío empresarial



Este es el editorial de hoy del periódico La Información. El editorialista se suma a la posición del CONEP y los empresarios de Santiago de que el país necesita un cambio estructural. Sin embargo, indica que esta toma de conciencia ha sido impulsada por los nuevos gobiernos han incentivado las importaciones y el consumismo, y con ello el endeudamiento y las  reformas tributarias consecutivas, soslayando la producción nacional y las exportaciones. Añade que ese cambio estructural ya no se podrá buscar por la vía individualista del cabildeo de privilegios particularistas para cada empresa o proyecto, sino que reclama de la cúpula empresarial disponer de un modelo estructural alternativo frente a  la globalización y los políticos populistas neoliberales. “Ese modelo debe formularse en torno al propósito de construir una economía para la exportación y la producción, bajo una estrategia de competitividad que la inserte con efectividad y eficiencia en los mercados globales. Construir ese nuevo modelo con sentido de equidad, es el desafío para el CONEP y los  empresarios de Santiago”, concluye magistralmente el editorial.

 CONEP reitera posición empresarial
           
El Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) reiteró su planteamiento de que el país necesita un cambio estructural y que de no aplicarlo desbordará la capacidad de resolver los problemas del país en un corto plazo. Este planteamiento reiterativo a su vez hace necesario que se definan los ejes modélicos componentes de ese cambio estructural.
   
El planteamiento del CONEP hace recordar los señalamientos del Padre Alemán, cuando definía la estrategia de desarrollo que siguió el país, a partir de los años 60s, distinguiendo dos caminos del desarrollo económico basado en la iniciativa privada: el camino de la planificación, con una visión de conjunto y colectiva; y el camino del desarrollo de proyectos puntuales en los diversos renglones de la economía. Para el Padre Alemán la estrategia que siguió el país, el gobierno y el sector privado, fue el desarrollo a partir de proyectos puntuales.
   
Esa estrategia determinó la edificación de un tejido económico de la Nación sobre la base de empresarios individualistas, de visión localista y escasa orientación universalista (globalizada), e inclinado a recostarse del Estado mediante políticas de incentivos y exenciones. Esa mentalidad empresarial, por su parte, hizo que el empresariado no pusiera énfasis en la necesidad de promover condiciones concebidas dentro de modelos estructurales de políticas públicas. Por el contrario cada empresario o grupo particular o especial buscó condiciones privilegiadas con los políticos de turno para obtener ventajas individuales que les permitieran maximizar los beneficios, por esas vías, en vez  de buscarlos por la eficiencia de las empresas en el manejo de mercados locales e internacionales, en la innovación y la creatividad tecnológica y la racionalidad organizativa.
   
Parece que ahora, luego de la intervención de los nuevos políticos que han combinado el populismo (clientelar) con el neoliberalismo impuesto al país después del 1996,  el cuadro de condiciones se ha modificado para los empresarios. Los nuevos gobiernos han incentivado las importaciones y el consumismo, y con ello el endeudamiento y las  reformas tributarias consecutivas, soslayando la producción nacional y las exportaciones, con lo cual han  creado un clima amenazante para el empresario, que ha hecho que la cúpula empresarial comience a tomar conciencia de la necesidad de un cambio estructural que redefina la relación Estado-Empresa.

El nuevo camino

Pero ese cambio estructural ya no se podrá buscar por la vía individualista del cabildeo de privilegios particularistas para cada empresa o proyecto, sino que reclama de la cúpula empresarial disponer de un modelo estructural alternativo frente a  la globalización y los políticos populistas neoliberales. Ese modelo debe formularse en torno al propósito de construir una economía para la exportación y la producción, bajo una estrategia de competitividad que la inserte con efectividad y eficiencia en los mercados globales.
   
Construir ese nuevo modelo con sentido de equidad, es el desafío para el CONEP y los  empresarios de Santiago.

¡Manos a la obra!

(Tomado de La Información).    

viernes, diciembre 07, 2012

Desde otra óptica / El próximo medio siglo

Nelson Espinal Báez advierte a los empresarios: o negocian colectivamente o seguirán perdiendo poder. Ya me lo había dicho el director de El Nuevo Diario, Persio Maldonado. Espinal Báez, al hacer referencia a los 50 años de la AIRD, concluye señalando que el próximo medio siglo del empresariado dominicano o es político o no lo es... y yo añado: de alianza con lo social, o sufrirá serias confrontaciones. Aquí el artículo de NEB publicado en Diario Libre, sección  En Directo.

De Industriales y Política: 50 años de historia
La Asociación de Industrias de la República Dominicana - AIRD- celebró sus 50 años de existencia con un novedoso acto. Un panel denominado "50 años, 5 décadas, una industria" donde 5 prominentes empresarios analizaron los desafíos de ese sector, avances y retrocesos en este medio siglo. Roberto Bonetti Guerra, Franklin Báez Brugal, Elena Viyella de Paliza, Manuel Estrella Cruz y Franklin León Herbert tomaron la palabra. Precedidos por el discurso de orden por su presidenta, Ligia Bonetti.

El dilema de los empresarios en República Dominicana es sencillo: O negocian colectivamente o seguirán perdiendo poder. En el proceso de acción conjunta deben vincular el bien de su sector con el bien de toda la nación, mediante agendas de contenido social y político o terminarán desarticulados como clase y perderemos todos, "porque los mejores resultados vienen cuando cada miembro del grupo hace lo que es mejor para sí mismo y para el grupo…" (John Nash, Premio Nobel de Economía).

Los empresarios hablaron de igualdad de todos ante la ley. ¡Maravilloso!. Son ellos quienes hablan de la importancia de la educación, son ellos los que hablan de transparencia, de libre competencia, de competitividad, quienes abogan por la sinceridad del Estado Dominicano en cuanto a sus posibilidades reales. Señalando, además, que aunque en el país ha habido crecimiento y estabilidad macroeconómica, la disciplina fiscal ha estado en entredicha, en particular Franklin Báez Brugal cuando afirma "Un déficit de más de ocho por ciento del producto interno bruto de más de 200 mil millones de pesos, es para preocupar a cualquier persona sensata".

Estos 50 años de los industriales me hacen recordar el libro "Good Capitalism, Bad Capitalism" de Robert Liten, William J. Baumol y Carl Schramm donde explica porqué algunos países prosperan y otros se estancan, porqué algunos promueven la equidad y otros no logran hacerlo.

República Dominicana se está convirtiendo en lo que Joseph Stiglitz llama una mala encarnación del capitalismo, el capitalismo de cómplices, el capitalismo de control de los poderes e instituciones del Estado alejándonos de ese capitalismo exitoso, transparente, democrático donde el Estado no propicia privilegios ni esconde delincuentes.

Por eso la respuesta del empresariado no es sólo económica. La respuesta es también política. Tiene que ver con la entrada de un nuevo tipo de relación entre el Estado, los partidos políticos, los sectores productivos y los ciudadanos de este país.

La República Dominicana es víctima de un sistema político disfuncional, institucionalizado por una clase política que se enfoca en reformas que no atacan el corazón del problema y celebran el consenso para no cambiar. Si de este momento nacional no se mira más allá de las coyunturas y no se toman medidas y acciones concretas para transformar la estructura y sus funciones, se revelará nuestra incapacidad para encarar nuestro futuro colectivo, nuestro destino nacional.

Si la clase política de la República Dominicana no logra construir los cimientos de una verdadera democracia capitalista condenará a los sectores productivos y a todo el país a profundizar el subdesarrollo, a ser un terreno aun más fértil para la violencia, la inseguridad ciudadana y los grupos extremistas.

Mientras tanto ahí afuera hay un pueblo humilde que por tanta irresponsabilidad le hemos perpetuado su pobreza, su ignorancia, su exclusión. Lo hemos destinado a ser cliente político, ciudadano degradado, estadística de campañas electorales que no ofrecen cambio real, sino cambio de caras. Por ello el dominicano sobrevive invisible… domesticado para aceptar los problemas del país sin poder preguntarse cómo resolverlos, "entrenados" para hincarse ante la autoridad en vez de llamarle a rendir cuentas.

Y así tenemos un sistema político que funciona muy bien para los partidos y muy mal para los ciudadanos y los sectores productivos. Obligándonos a diluir la esperanza, a seguir escogiendo el llamado "mal menor", a reducir nuestras expectativas, que nos ata las manos mientras una gran mayoría es condenada a extenderla para seguir recibiendo como favor lo que les pertenece como derecho. Obligando a millones a buscar un sueño fuera de nuestras fronteras porque en su país el legítimo ascenso social y económico sólo es posible a través de lo mal hecho, de lo corruptible, de lo perverso, de la complicidad y lo no cristiano.

El sector empresarial - en sentido amplio - posee los medios, la educación y la visión para apoyar el proceso de cambio que produzca una mejor sociedad para todos. En ello se juega su futuro y el de todos. El país espera su acción, su liderazgo.

Por eso el próximo medio siglo del empresariado será político o no será.

En Directo / Diario Libre / Nelson Espinal Báez
Associate MIT-Harvard Public Disputes Program, Universidad de Harvard.

miércoles, diciembre 05, 2012

EMFAMILIA / Rentabilidad EFs


La rentabilidad de las empresas familiares

Numerosos estudios académicos han analizado la rentabilidad de las empresas familiares. Anderson y Reeb publicaron el más conocido de ellos en 2003 en el Journal of Finance, y demuestra que, durante el periodo comprendido entre 1992 y 1999, las empresas en manos de familias americanas que cotizaban en bolsa superaron ampliamente la rentabilidad de las empresas no familiares. En términos de rentabilidad sobre el capital, observaron que las empresas familiares superan en un 6,5% a las empresas no familiares del S&P 500. En Europa occidental, estudios sobre distintos periodos han llegado a conclusiones similares. Nuestro propio análisis en 2012 de las empresas familiares en Europa, también confirma esas observaciones.

Incluso si se descartan las sociedades financieras, que raramente se encuentran en manos familiares y cuya rentabilidad ha sido inferior durante el periodo estudiado, el superávit de rentabilidad de las empresas familiares alcanza el 50% a 10 años. Un análisis a nivel sectorial demuestra que el superávit de rentabilidad persiste y si se dejan a un lado las mega caps, entre las que, por lo general, no hay empresas familiares, no se observa ninguna diferencia significativa en función del tamaño de la empresa. Esta mayor rentabilidad ha inducido un incremento sensible de la ponderación de las empresas familiares en el índice bursátil europeo a lo largo de los años.

En un mundo preocupado sobre todo por los resultados inmediatos, las empresas familiares tienen la ventaja al basar su acción en una visión a largo plazo. Por su propia naturaleza, las empresas familiares adoptan un enfoque patrimonial, que garantiza la alineación de los intereses de la empresa con los de sus accionistas. Esta concordancia permite plantearse inversiones a más largo plazo, aunque puedan tener un impacto negativo en la rentabilidad a corto. Esta visión es posible gracias a la estabilidad del accionariado y del equipo directivo. Esta orientación al futuro también permite desarrollar una marca fuerte, clave del éxito futuro.

Otra de las características interesantes de las empresas familiares reside en la mayor solidez de su balance. El punto de vista de una familia es muy distinto del de un accionista externo, que pretende ante todo maximizar sus beneficios, y de ese modo hacer subir la cotización de la acción en bolsa. Una empresa familiar será menos dependiente de los movimientos de los mercados bursátiles, y podrá emprender gastos en infraestructuras y de investigación y desarrollo más importantes y anticíclicos.

En cuanto a los riesgos, el más obvio es el de la dependencia de la empresa de su fundador o su consejero delegado. No es infrecuente que una empresa floreciente a primera vista no sobreviva a la desaparición de su fundador. Por lo tanto, es fundamental hacer una planificación adecuada de la sucesión. Otro aspecto de este riesgo reside en el poder absoluto del directivo fundador. Y es que muchas veces, una empresa de éxito está estrechamente vinculada a su fundador, que concentra todos los poderes y buena parte de los conocimientos específicos. Por lo tanto, puede tender a sobrevalorar sus propias capacidades, y tomar decisiones demasiado agresivas llevando a la empresa a la ruina, simplemente porque tiene el poder y nadie se lo puede quitar. Para un accionista ajeno a la familia, es imprescindible prestar atención al gobierno empresarial. Hay que asegurarse de que se preserven debidamente los intereses de los pequeños accionistas, sobre todo en las operaciones de capital.

Asimismo, debido a la estructura del capital, las empresas en manos familiares son menos propensas a convertirse en objeto de operaciones de compra hostiles. No obstante, aunque este aspecto puede resultar beneficioso en ciertos casos, también puede impedir ganancias bursátiles notables. En cuanto a la cuestión de la generación a la que pertenecen los propietarios familiares, una empresa cuyo fundador también es el propietario y el directivo no tiene las mismas características que una empresa en manos familiares desde hace generaciones.

Aunque la concentración del poder de la propiedad y de la gestión en unas mismas manos puede desembocar en una gestión más agresiva, aun así esas empresas son las que mejores resultados cosechan. En este caso nos encontramos en la situación del dictador ilustrado, pues el poder de decisión está en manos de quien mejor conoce su producto y su mercado. Un dirigente así puede correr ciertos riesgos, pero a menudo lo hace con conocimiento de causa y de manera oportuna. Las mayores rentabilidades a menudo provienen de una intuición, que habría sido difícil hacer aprobar a un comité o a un focus group de consumidores. Una cita famosa atribuida a Henry Ford resume bien esta realidad: "Si hubiera preguntado a mis clientes qué querían antes de fabricar mi coche, me habrían contestado 'caballos más rápidos'".

Eric Bendahan, Gestor del fondo Oyster European Opportunities.

Tomado de:


Desde otra óptica / Castigados por la corrupción

Pavel Isa nos indica algunos de los costos de la corrupción en nuestro país: reduce la calidad del gasto público; reduce el impacto del gasto en el crecimiento económico; genera desconfianza y ahuyenta las inversiones de largo aliento; fomenta la competencia desleal entre grupos económicos beneficiados por la corrupción y los que no lo son, y tiende a obligar al Estado a buscar nuevos recursos. Las negritas son nuestras, MT.
El costo económico de la corrupción

Después de un largo letargo, la sociedad dominicana se está levantando y está exigiendo acciones claras y decididas contra la corrupción. Decir que se está buscando revancha por exigir el fin de la impunidad es no entender que el castigo es vital para un proceso de adecentamiento de la gestión pública.

Para eso precisamente existen las leyes que penalizan los actos dolosos. Como se ha dicho, la inmunidad es el mayor incentivo que tiene la corrupción. Por ello, no basta con un “de ahora en adelante no más”; la historia reciente está llena de ellos y la descomposición en la administración pública parece haberse agravado.

Por eso fue tan decepcionante que el Presidente, en un discurso que tuvo la gran virtud de haber puesto en el centro de la atención a las personas, lo haya cerrado llamando al olvido y dándole la espalda a la justicia. El Presidente tendrá sus razones políticas para cerrar filas con parte de su partido, pero la sociedad tiene otras mucho más legítimas para sentirse defraudada y para exigirle que haga lo que nunca se ha hecho: que la justicia actúe.

Pero la dimensión judicial no agota el tema; el costo económico de la corrupción es uno de sus aspectos más relevantes y que mayores consecuencias tiene porque compromete el desarrollo de largo plazo.

En primer lugar, la corrupción reduce la calidad del gasto público. Esto se traduce en una infraestructura pública de baja calidad, en una menor cobertura y menor calidad de los servicios públicos o en un gasto excesivo con relación a lo contratado.

Carreteras y edificaciones pobremente diseñadas y/o construidas, sobrevaluadas o innecesarias; equipos defectuosos o inadecuados; personal sin las calificaciones requeridas para el puesto o simplemente superfluo; o provisiones innecesarias, defectuosas o a sobreprecios son algunas de las consecuencias más comunes de una gestión de lo público que lo que busca es beneficiar a privados.

En segundo lugar, la corrupción reduce el impacto del gasto público en el crecimiento económico y el empleo porque una parte significativa de éste no demanda bienes y servicios de la economía, sino que se convierte en ahorro que se fuga al exterior, o simplemente en mayores importaciones derivadas de ganancias excesivas que financian un consumo suntuoso de quienes se benefician.

Es por esa razón que el enorme déficit de 2012 levantó sospechas con respecto al destino de los recursos. A pesar del exagerado incremento del gasto y la inversión pública, cuya consecuencia esperable hubiese sido mayor crecimiento, en especial del sector construcción, lo que ha venido ocurriendo ha sido un menor crecimiento y una contracción de ese sector.

En tercer lugar, la corrupción genera desconfianza y ahuyenta las inversiones de largo aliento y que apuestan al desarrollo del país, mientras promueve las oportunistas que buscan obtener ventajas espurias y de corto plazo, frecuentemente vinculadas precisamente a la corrupción y a ganancias derivadas de decisiones desde el Estado. Vale recordar que el país ocupa algunos de los primeros puestos en percepción de la corrupción y en el uso discrecional del poder para beneficiar a grupos específicos.

En cuarto lugar, la corrupción alimenta el surgimiento o expansión de grupos económicos que, al sacar ventajas ilegítimas de su relación con el Estado, coloca en desventaja a otros que no han disfrutado de esas ventajas, lo que puede terminar comprometiendo la viabilidad y el crecimiento de éstas últimas, desincentivando los emprendimientos económicos que no buscan prebendas.

En quinto lugar, al implicar un uso ilegítimo e inadecuado de los recursos públicos, la corrupción tiende a obligar al Estado a buscar nuevos recursos, vía impuestos o deuda pública, en procura de satisfacer las demandas de la población por servicios públicos o infraestructura, acrecentando la carga que tiene para toda la sociedad.

No hay desarrollo sin justicia. La impunidad es la negación de la justicia, pero también es la negación del desarrollo porque erosiona la efectividad del Estado para cumplir su misión de proveer servicios públicos de calidad, infraestructura productiva, impulsar el crecimiento y el empleo, promover una inversión privada de calidad y la competencia sana, y lograr que la carga de lo público sea una razonable. Por ello, la lucha contra la corrupción y la impunidad es también una lucha por el desarrollo. http://www.elcaribe.com.do/2012/12/05/costo-economico-corrupcion